抵押咖啡机后，网红「瑞幸咖啡」在美国递交IPO申请，如何看待它的新零售打法？

由于之前似乎说了比较多不看好瑞幸咖啡的内容，今天我们来转换个角度，来说说瑞幸咖啡的好处。

从企业经营或者盈利模式上看，面对星巴克瑞幸咖啡没有挤压出太多的市场份额，星巴克中国区的优惠力度减少的情况下，销售仅下跌了2%，而瑞幸咖啡瞄准的就是星巴克，所以一家烧钱企业是很令人担忧的。

不过反过来想，我们应该支持瑞幸咖啡美国上市，就好像美国政府的运作模式，发行很多债，制造很多逆差，用全世界人民的财富来养活本国人民。那么为什么不可以用美国投资人的钱来喝咖啡呢？

市场一定是正确的，虽然资本有时候也犯糊涂。但是作为消费者，我们不要犯糊涂，如果可以薅到华尔街的羊毛，为什么要拒绝，大量的打折券，想想一部分来自于华尔街，心中是不是感觉很开心？

所以说，我逐渐发现了我之前的狭隘，性价比高，烧钱，对我们消费者又有何关系，我们又不负责华尔街那群人，我们只要能够用10块钱喝到20块钱的咖啡，就很不错了。

当然，也希望瑞幸咖啡最终能成功，这不，还能够挤压星巴克的市场，怎么说也算是国货当家。不过个人觉得，瑞幸咖啡的口味还需要提升，至少，偶尔几次尝试，个人不太习惯这类咖啡的口味。

所以，我们要支持新零售打法，互联网思维，免费就是王道，挂羊头卖狗肉猴子来买单。

2018年，当瑞幸咖啡杀入咖啡市场时，迅速在业内卷起舆论风暴。一些媒体在报道中将瑞幸咖啡定义为「外卖咖啡」，甚至有说法称其为外卖界的星巴克。业内竞对也在没有看清战局的情况下，通过推出外卖的形势阻击瑞幸咖啡。

如今，瑞幸咖啡申请上市，不妨从招股说明书看看端倪。通过瑞幸咖啡招股书数据，其门店布局的真正重心不在外卖，而在自提店上。

招股书数据显示，在瑞幸咖啡总量2370家的门店中，pickup（自提店）2193家，占总店数量的91.3%；外卖厨房店98家，仅占总店数量的4.1%。可以说，外卖店数量微乎其微。而瑞幸咖啡重兵布局自提店的原因在于，自提店店面通常较小，一般位于写字楼、大学校园等人流量大的区域。即买即走，成本更低，坪效较高。