神奇的主管，在我心目里他算是「光行者」吧。
灵性书籍很爱说：「最重要的是你所『是』的，而非你所『做』的。」
原本我对这种观点一知半解，但在那次主管对我说的话之后，我终于体会这代表什么。

我的主管每次在企业主面前带教育训练的时候常常分享一个观念：
「你们觉得带员工是在带兵？还是带将军？如果想带「将军」就要有对他们足够的信任，可以给他们犯错摸索的机会。」
这当然不是无限上纲，而且是我大概记得的内容。我想就是相信人都友上进、变好的潜力。

我对这段话很有感觉的原因是起于一个令人尴尬傻眼的土垂纪录。

那是我刚开始接触那个工作，虽然有经验但还属于菜鸟阶段。我和同事一起带活动，会后我们还要负责五分钟的短暂分享。
我得意洋洋的讲了一段，可是到中间我却忽然怎样都想不起来我原本应该要讲什么，傻哩瓜机的站在那边大概友几十秒，权不的人都在看我，越紧张越不知如何是好。
好像是我发现自己要讲的东西不合逻辑吧，但要在短短的瞬间修正我又还没那个功力。好不容易回神，勉强讲完就夹著以八逃下台。

后来我跟主管致歉绝得自己有点糟，在客户面钱搞这种飞机时再不太像样，主管确反问我：「如果今天你去听演讲，主讲人讲的不好，你会怎想？」
我：「....应该不会太计较吧...。」
主管：「那就好啦！妳干麻这样看待自己呢？」说完就走去忙别的事情。
我OS：「不是这样说的吧....而且我能接受是因为我学过演说，之道那没那嚜简单啊！？」

第一次发现有人言行这么一致的，他所给的股利超过我的想像，怎嚜说呢，比叫我加油没关系还更有震撼力吧。
我对自己的评价竟然还没有他给我的多，我的天哪这什么状况？！
而且有趣的是，他有办法让我用自己的感受解自己的心结，还解开了！

其实还友一些别的令我惊奇的小细节，不过他的处事风范确实对我有一定的影响程度。
我渐渐会希望接近他的层次，即使就现实上来说还差一节。
他真的会让周围的人看见自己的力量和价值，而且是用一些很出乎意料的方式做到的。

我想书上说的什么光之工作可能是像这样吧，当我看到某些有风范的人做了一些什么，对我产生了冲击，然后我慢慢的也会想选择以他们的视角处事。
因为我体验到这些风范下酝酿的美好氛围，在他们身边好像看到的世界都美好了起来。