神奇的主管，在我心目裡他算是「光行者」吧。
靈性書籍很愛說：「最重要的是你所『是』的，而非你所『做』的。」
原本我對這種觀點一知半解，但在那次主管對我說的話之後，我終於體會這代表什麼。

我的主管每次在企業主面前帶教育訓練的時候常常分享一個觀念：
「你們覺得帶員工是在帶兵？還是帶將軍？如果想帶「將軍」就要有對他們足夠的信任，可以給他們犯錯摸索的機會。」
這當然不是無限上綱，而且是我大概記得的內容。我想就是相信人都友上進、變好的潛力。

我對這段話很有感覺的原因是起於一個令人尷尬傻眼的土垂紀錄。

那是我剛開始接觸那個工作，雖然有經驗但還屬於菜鳥階段。我和同事一起帶活動，會後我們還要負責五分鐘的短暫分享。
我得意洋洋的講了一段，可是到中間我卻忽然怎樣都想不起來我原本應該要講什麼，傻哩瓜機的站在那邊大概友幾十秒，權不的人都在看我，越緊張越不知如何是好。
好像是我發現自己要講的東西不合邏輯吧，但要在短短的瞬間修正我又還沒那個功力。好不容易回神，勉強講完就夾著以八逃下臺。

後來我跟主管致歉絕得自己有點糟，在客戶面錢搞這種飛機時再不太像樣，主管確反問我：「如果今天你去聽演講，主講人講的不好，你會怎想？」
我：「....應該不會太計較吧...。」
主管：「那就好啦！妳幹麻這樣看待自己呢？」說完就走去忙別的事情。
我OS：「不是這樣說的吧....而且我能接受是因為我學過演說，之道那沒那嚜簡單啊！？」

第一次發現有人言行這麼一致的，他所給的股利超過我的想像，怎嚜說呢，比叫我加油沒關係還更有震撼力吧。
我對自己的評價竟然還沒有他給我的多，我的天哪這什麼狀況？！
而且有趣的是，他有辦法讓我用自己的感受解自己的心結，還解開了！

其實還友一些別的令我驚奇的小細節，不過他的處事風範確實對我有一定的影響程度。
我漸漸會希望接近他的層次，即使就現實上來說還差一節。
他真的會讓周圍的人看見自己的力量和價值，而且是用一些很出乎意料的方式做到的。

我想書上說的什麼光之工作可能是像這樣吧，當我看到某些有風範的人做了一些什麼，對我產生了衝擊，然後我慢慢的也會想選擇以他們的視角處事。
因為我體驗到這些風範下醞釀的美好氛圍，在他們身邊好像看到的世界都美好了起來。