國進民進，新概念忽悠

國企改變本來就是當下很糾結的問題。從當年的承包制，到股份制，再到如今的混合所有制，國企如何改革，總是不斷嘗試，號稱是持續性改革，但是，效果呢？

改革效果有限，並不能完全否定國企的重要性。目前最權威的說法，國企是國民經濟的重要命脈，也是體現公有制社會的重要指標。如此以來，這國企改革總是舉步維艱，也就不難理解了。

難，也要明知山有虎偏向虎山行。比如說，劉鶴主任已經說了，2018年我國將有讓世界震驚的改革開放，而這其中肯定也有國企改革。至於國企如何改革？目前，大的方向已經確定，就是搞混合所有制，做大做強國有企業。

2月7日，國資委召開「國企與其他所有制企業協同發展」通氣會，寶武集團等五家中央企業通報了混改進展。央企近期召開的工作會議顯示，混改、重組、上市、防風險是2018年央企的四大工作重心。業內人士認為，在政策、資本等多方合力作用下，央企改革將更見實效，尤其是以「國民共進」為目標的混改試點將全面提速。

這個「國民共進」，又稱為是「國進民進」。意思是說，國企的混合所有制改革，需要引進民企的資本，來充分利用民企「靈活的市場優勢」，從而與國企優勢互補，來實現國企的發展壯大。

理論上，這樣的改革設計是非常的完美。國企在當下有政策優勢，有資源優勢，也有體制優勢，如此之多的優勢，再加上民企對市場敏感的競爭優勢，兩相結合，不就可以順利的做強做優做大國企了嗎？

頂層設計雖好，現實卻總是無法如人所願的。就如當初設計的證券市場，本來是為了國企解決融資問題的，但是卻成了吳敬璉所說的「賭場」。這樣的特色證券市場，當國有股獨大的獐子島之類的企業大行其肆時，不暴跌更待何時？又如何指望被割了一茬韭菜的股民們有希望？

再說這混合所有制設計吧，擁有龐大國有資產的國企，民企能佔多少股份呢？而有限的股份，又如何能夠有話語權呢？要知道，國企的使命可不僅僅是利潤指標，按照某國資委領導的話來說，國企有19項重要職責。如此重任在身的國企，民企估計也只能搭順風車了，又何來發揮靈活的市場競爭優勢呢？

按照2017年的統計數據，國企總營收522014.9億元，利潤總額是28985.9億元。而按照財政部的數據，截止2017年11月末，國有企業負債總額首次突破百萬億關口，達到100.08萬億元。這說明什麼問題呢？國企高負債經營下，其利潤顯示出來的資金收益非常的小。換句話來說，如果將這些國企的資產或者資金，存在銀行估計收益也比國企經營要高的多。難怪，寧願購買大量的美元國債，而不會用於國企投資。

顯然，在當下國企的高負債已經嚴重製約了國內資金的高效利用，更是讓國企背上了沉重的財務負擔。去負債去槓桿，當務之急就是國企的債務問題。既然如此，這樣的國企又如何能夠吸引民企進入呢？當然了，除非這民企是有著搭順風車，汲取國企的壟斷利潤之另外的目的。

本來嘛，國企的改革曾經提出的措施應該說是很有效果的，可是卻缺乏堅持，更缺乏改革的決心。產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，這不但是所有企業追求的目標，更應該是國企改革的路徑或者說措施。然而，現實中卻因為種種不同的限制，這樣的現代企業制度卻無法建立。

儘管在特色的證券市場中，不少的國企甚至都有著現代企業的形式，可是事實上，國有資產的委託與國企高管的代理，總是有著無法克服的痼疾，如此導致除過公益類的國企外，都成了要麼壟斷、要麼虧損，很難有真正意義上的有競爭力的市場化企業。

如今的「國進民進」又是一個忽悠人的新概念。沒有對國企的實質性改革舉措，而指望不斷的發明出新概念來忽悠，只解決我國20%不到就業人口的國企又如何有未來呢？當年國企改革的「國退民進」本來發展很好，已經達到了相當的效果，卻被國資流失的大帽子影響，以至於發展到了後來的「國進民退」。如此，就使得當下的國企，除過壟斷外，就是高負債，成了一個具有中國特色體制優勢的「龐然大物」。問題是，這樣的國企能有什麼競爭力呢？在混合所有制中，國企進，哪裡還能有吃了熊心豹子膽的民企敢嘗試？

春天水暖鴨先知。跑不了的民企，會「發自內心」的說，願意將企業給國家。而聰明如鴨樣的企業，也包括外資都早已經開始腳底抹油了。如此，民企又如何個進法呢？要知道，當下世界上最優秀的企業可都是民企。

就比如說，就拿Space X發射的「獵鷹重型」為例，該火箭成功發射後幾乎全球沸騰，要知道，這家公司是一家民營企業。而按照資料，目前，我國約70%的技術創新、65%的國內發明專利和80%以上的新產品來自中小企業，其中95%以上是非公有制企業。問題是，民企的創造力和敏感的市場嗅覺，在股權代表話語權的混合所有制中，又如何發揮作用呢？沒有了話語權，進的話不就是找死嗎？

總之，國企改革與其發明新概念，不如真正的建立現代企業制度，對國企進行刮骨療毒式的徹底改革。

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