今天突然心血来潮回顾以前讲职场的大作，看得我不务正业的想把最近小人起舞的爆笑史说一说。

为啥说不务正业呢？看看之前写的有关职场的文章都在公司大赔大裁员的时期写的。事隔两年闹剧依然不断，先来简短交代一下其中精华史。２０１２年中大裁员（插曲请看：金钟罩失灵）时，把我们家的印度圣女请走后，我自然是那个接下工作的倒楣鬼。也就是除了采购，跟当时罩她的那个美国胖妈一起分担财务方面的工作。反正本来就闲，加点白痴低阶工作也不痛不痒。问题是接下来半年公司继续大赔。赔到总公司狠出贱招，２０１３年１月２号耶诞假期结束后，让大家工作到下午四点，招唤早已定生死的１０％员工到会议室一次遣散。我们欧洲分公司小，没得砍。但台湾跟美国就这样有１０％的人才刚在烟火下许愿有个好的开始就失去工作了。

据说这次砍人根本没透过正常管道，名单是霉小人幕后操纵，让美国胖妈很不爽（美国胖妈管全球人资），砍完后开一堆会想整顿美国业务，林林总总的数据都把矛头指向我们今天的主角，姑且叫她霉小人吧，霉小人还是稳座泰山。这让我们美国胖妈绝望到拂袖而去，隔一个月我们欧洲的ＧＭ也走人，再隔几个月台湾的老总也走人。耶，我们欧洲居然在群龙无首的情况转亏为盈，而且还大赚呢！美国胖妈走后，我就独撑欧洲的财务工作，这时有稍稍学到一些比较有内涵的东西，小忙一阵理出头绪后还是照样闲。这让我今年初起了个念书拿财务类的文凭念头。所以不务正业，就是拿上班念书的时间变成上班碎碎念的时间，根本是罪上加罪！

总之，去年五月到今年五月在没人乱管的情况下，我们的库存水位正常，大家各司其职，继续大赚到今年第一季。虽然其中霉小人三不五时闹场一下，但都就发作个ㄧ两天，忍一忍原谅她就过去了。去年最离谱的一件事是我们的供应商跟我们断货一阵子（原因就免提了，不然我不是泄漏商业机密）好不容易恢复供货时，霉小人堂堂全球资深业务运作副总，偷偷把货全塞到美国先喂饱自己的客人（因为她同时也是美国最大客户的业务），让欧洲整整一个月缺少４０％业绩的货源。就算遭到这种不平等待遇，我们还是全球唯一赚钱的单位。

可惜好景不常，这霉小人趁辣妈五月度假时把辣妈卑微的工作抢去做，从此展开数周小人起舞的闹剧，到现在还没演完。

我跟高高在上位霉小人素未谋面，居然可以让人这么憎恨，花这么多时间批评指责我，感觉褒胜于贬，挺荣幸的。她鸡蛋里挑骨头的典型案例有：

 

罪名	事实
你太常生病，事情没有及时做好。	我那一年半内只有请两天病假，以荷兰人的标准算超级有良心的了。而且她指责的那件事起因是她自己定的无脑ＳＯＰ。
因为你星期五下午早走，所以事情没有及时做好。	很明显的不爽我提早过周末，找那种不急的蒜皮小事来念。
你英文不好，我叫我的小㑩㑩用中文跟你解释。	我硬跟她理论她不想继续辩，直说我不懂他的无厘头指令。
你ＥＭＡＩＬ寄太多，让人很混乱。	她跟我都跨所有的产品线，她又喜欢到处被ＣＣ，当然多啦。还有美国人有个特性，一件事一封信，如果一封信里面清清楚楚提到三点，她们只会回第一点。我只好分批写啦。

 

好，回到闹剧的起始，那么高贵的副总无预警的抢去我的低阶工作还叫我不准插手，还进我的系统直接捣乱我们的资讯流。我当然很白目的问她原因，霉小人被美国人跟台湾人宠坏了，不习惯下属白目，被问几次只好说他要改革。改革？敝公司毫无ＫＰＩ精神，莫名奇妙不知道人家的做法，要从哪里改到哪里呢？辣妈再继续白目问她，她一边忙著塞我们的库存，一边只好随便找个理由搪塞，说要省运费。也就是借由一次下重单，从一周进口两次，改成一周进口一次。还不知哪来的数据说一个月可以省七千美元物流手续费用（非运费）。这真是让辣妈笑掉贝牙了。首先，我们是有编预算管理的，运费物流费都是自己出，我们付得起，你叫啥叫？再者，财务是我经手的，我怎会不知物流费用多少？两次小量进口顶多比一次大量进口贵个一百多美元，你拿库存跌价损失来赌这个节省？虽说市场会持续稳定一阵，可能还会小幅上涨，接下来就是淡季了，了不起多备个20%吧。 只有头壳坏掉的人才会备双倍的库存。他把我们的库存塞得满天高以后，还得意得跟大老板邀功她把我们back orders的问题解决了。

霉小人管全球营运运作，去年开始把原应为全球物流中心的台湾分公司货拉得一干二净，搞得台湾重金礼聘来的业务头头根本没库存可卖，一个月后就走人。搞得我每星期都要从美国走一次小量的货来补back orders，否则等台湾的新货进来，以客户的角度来看，至少就有一周时间差。你越慢补货，客人就越晚下新单，这个道理人人都懂，但是不见得每个人的应对方法都对。霉小人从二月底开始，插手管我跟美国要的货，量加大，说美国货一个月走一次就好，一次给多一点。问题在每周需要的项目不同，你上周加量的东西不会是我这周缺货的东西。我还是每周有得下单。可能是这个原因，他觉得必须亲身跳下来做我的事才能知道＂问题＂出在哪。

为了达到她一周只从台湾出一次货跟一个月只从美国出一次货的目的，这位天兵还每周飞一批货回台湾，其中一部分再飞来欧洲。我真羡慕我们家的货，环游世界比我还猛。这种方法真不知为公司＂省＂多少钱。

当我们把省不了多少钱的事实讲出来后，霉小人只好再找理由，弄个非即时库存报表要业务看，还说在设计当中，尚未完美，要大家多体谅。因为我们早已采用我设计的自动报表，业务用得很惯，所以我们欧洲业务没有一个人鸟她。面子有点挂不住后，她只好又回到一周进口一次的好处，这时候刚好大老板来欧洲，每个单位都跟他投诉一周只进一次货的缺点，大老板秉持一贯作风，来的时候发些ＭＡＩＬ好像他有在关心问题的样子，他有在授权解决的样子。辣妈看在眼里，深知他一离开欧洲，脑袋就会formate掉，完全又向霉小人一面倒。果然大老板回美国后，死命拖出一堆成本最高的同事全球三地开会，讨论欧洲到底要一周进两次货还是一次货。

为了让霉小人扳回面子，大老板有个好笑的理论，他问每个跟采购有关的人为了这第二次出货，你花多少时间在上面，每个人一一回答，跟此事不怎相关的产品经理还很无耻的说四个小时，我是唯一一个讲两个小时的人。所以天兵大老板总时数乘以约略工资数字得到一个结论，这样一个月公司成本多出一万美金。我们欧洲三个人（业务、库存跟物流）一听到齐摇头，都不想争下去了。这个天大的帽子（奇怪，我又不是加班做这件事，就算有也没有加班费，哪来的一万美金成本呢？）当然成就一周进一次货的黄金结论。

 

辣妈还是选择原谅她，可能更年期作祟吧，想想过几年可能我也会这样无理取闹，只是不知到时有没有出气筒而已，哈哈。