非物质激励有很多体系，我研究了很久，其实千变万化，无非就是以下三种。

归属感，成就感，自主感。

一，归属感

让员工感觉到所处企业或团队，是他想要的「家」。

归属感，主要来自三个来源。

  • 组织特殊性，我们不一样。
  • 组织一致性，我们一类人。
  • 组织参与感，我是一份子。
  1. 1，组织的特殊性，我们和其他人不一样。

a，确立愿景规则，树立共同目标，加强凝聚力，通过规则约束大家行为，减少内耗，把力往一处使。

b，塑造相同点，比如穿相同衣服制服，相同口号，相同举止等等

c，通过活动打破隔阂，比如一起团建，一起旅游，一起聚餐等等。

  1. 2，组织的一致性，我们是一类人。

通过企业文化，领导人言传身教，企业培训日积月累的推广、指导、塑造，让企业员工或团队成员有相同的理念，相同的目标，相同的愿景，相同的使命。

  1. 3，组织的参与性，我是一份子。

通过信息公开透明，让员工或者团队成员，更有参与感，不把自己当外人。

二，成就感。有了归属感之后，员工自发的为企业做贡献，就有了内在的动力。
  1. 1，设计合理的任务。

任务设定不能缺乏挑战性，让员工难保持续动力。

不能挑战性太高，让员工有畏难或完不成产生挫败感。

  1. 2，设计合理竞争排名

如果任务缺乏内在挑战性，那么就设计合理的排名。

比如理发师通过竞争排名知道每一天服务客人的数量，质量，激起挑战的欲望。

  1. 3，即时认可和建设性反馈。

通过认可承认员工对组织的贡献，以及努力的程度。

中国建设性反馈让员工总结经验，提升本领，更好成长。

激发员工的潜能，效能和绩效。

三，自主感。

自主感和归属感有些矛盾，人际需要感到自己是温暖集体的一部分，也需要确认自己是独立的存在，而不是毫无个性，淹没在集体之中。

多让员工参与和决策。

  1. 1，在标准化程度不高的环节，让员工更多参与决策。
  2. 2，在标准化很高的环节，让员工更多的选择。

根据马斯洛需求理论的幸福三个基本要素，只有让员工有更多的归属感，成就感和自主感。

员工会更加认同领导，团队公司。

奖金、礼品同属物质刺激，这些物质鼓励的发放由公司根据自身情况自行决定。

我个人感觉，年轻人的价值观越来越趋于追求平等、尊重、和谐、自我、人格、文明……等人类普遍认可的价值观。因此，过去的管理方法，需要适应新人的特点，毕竟年轻人就是未来的方向。但，不管团队的构成是否是90后，管理方式应该与时俱进，不能墨守成规。

多交流，多互动，多分享，轻松愉悦但事前要定规矩的氛围

我是90后，我也想问一下，如果没有奖金我们为什么要努力工作？

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