非物質激勵有很多體系，我研究了很久，其實千變萬化，無非就是以下三種。

歸屬感，成就感，自主感。

一，歸屬感

讓員工感覺到所處企業或團隊，是他想要的「家」。

歸屬感，主要來自三個來源。

  • 組織特殊性，我們不一樣。
  • 組織一致性，我們一類人。
  • 組織參與感，我是一份子。
  1. 1，組織的特殊性，我們和其他人不一樣。

a，確立願景規則，樹立共同目標，加強凝聚力，通過規則約束大家行為，減少內耗，把力往一處使。

b，塑造相同點，比如穿相同衣服制服，相同口號，相同舉止等等

c，通過活動打破隔閡，比如一起團建，一起旅遊，一起聚餐等等。

  1. 2，組織的一致性，我們是一類人。

通過企業文化，領導人言傳身教，企業培訓日積月累的推廣、指導、塑造，讓企業員工或團隊成員有相同的理念，相同的目標，相同的願景，相同的使命。

  1. 3，組織的參與性，我是一份子。

通過信息公開透明，讓員工或者團隊成員，更有參與感，不把自己當外人。

二，成就感。有了歸屬感之後，員工自發的為企業做貢獻，就有了內在的動力。
  1. 1，設計合理的任務。

任務設定不能缺乏挑戰性，讓員工難保持續動力。

不能挑戰性太高，讓員工有畏難或完不成產生挫敗感。

  1. 2，設計合理競爭排名

如果任務缺乏內在挑戰性，那麼就設計合理的排名。

比如理髮師通過競爭排名知道每一天服務客人的數量，質量，激起挑戰的慾望。

  1. 3，即時認可和建設性反饋。

通過認可承認員工對組織的貢獻，以及努力的程度。

中國建設性反饋讓員工總結經驗，提升本領，更好成長。

激發員工的潛能，效能和績效。

三，自主感。

自主感和歸屬感有些矛盾，人際需要感到自己是溫暖集體的一部分，也需要確認自己是獨立的存在，而不是毫無個性，淹沒在集體之中。

多讓員工參與和決策。

  1. 1，在標準化程度不高的環節，讓員工更多參與決策。
  2. 2，在標準化很高的環節，讓員工更多的選擇。

根據馬斯洛需求理論的幸福三個基本要素，只有讓員工有更多的歸屬感，成就感和自主感。

員工會更加認同領導，團隊公司。

獎金、禮品同屬物質刺激，這些物質鼓勵的發放由公司根據自身情況自行決定。

我個人感覺，年輕人的價值觀越來越趨於追求平等、尊重、和諧、自我、人格、文明……等人類普遍認可的價值觀。因此，過去的管理方法，需要適應新人的特點，畢竟年輕人就是未來的方向。但，不管團隊的構成是否是90後，管理方式應該與時俱進，不能墨守成規。

多交流，多互動，多分享，輕鬆愉悅但事前要定規矩的氛圍

我是90後，我也想問一下，如果沒有獎金我們為什麼要努力工作？

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