作为一个领导，生产上出现10万货做错了，你们会如何来解决这个问题降低损失？
你问的问题，让我想起了一个行业机密。十多年下来，早就不在从事那个行业了。那么就曝一下吧。
当时是刚刚毕业那年，我进了一个全国知名的奶厂。可以先说一下，纯奶呢，奶厂是几乎不兑水的。而酸酸乳饮料，可能只有15%左右的奶。大家应该知道，每生产一批次的奶都是要清洗管道的，而清洗管道用的是强酸和强碱。有一次出了一个重大的事故。在清洗管道的时候，操作工由于拍错了阀门，将强酸灌进了生产纯奶的大罐之中，那么可以说，整罐儿的纯奶都受到了污染。当时的领导呢，要求向这个大罐里面再注入强碱，起到中和的作用，然后将整批整罐的奶，全部生产为酸酸乳饮料，当然后续的操作经过高温杀菌、巴氏杀菌等等，最终生产出来的是对人体无害的。
这算是一个商业机密，也是一个我经历过的一次大事故弥补纠错的一个过程。对于企业来说，领导如果犯下10万块钱的错，如果无法得到有效的挽回损失，那么他必将被企业淘汰。
感谢邀请!
惠泽天下说如下观点,谨供参考。
此事让我想起了海尔创业之初的"砸冰箱"事件。生产上出现10万货做错，这不是一个小事情，反应出了贵司管理混乱、做事粗心、责任感缺失的可怕现状。
我想当下决不是降低损失的问题，最关健的是应该学一学当初的海尔。将这批做错的货进行永久性耻辱展览，对全员进行警示教育。以吸取教训，全面延展，时刻警示全员，避免类似事件再次发生!
这样做的效果远比投入10万培训费明显得多!从长远来讲最大限度避免了多损失事件发生!
祝心想事成!
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谢谢邀请，世上产品干千万，谁知你说哪一款？
如果说是技术性产品，精密部件，那就来不得半点差错，只能报废。
如果说家具，生活用品，衣服之类的产品是可以修复的，这就看设计部门的能力了。
再就是告知商家，双方协商决定。
总之，能把损失降到最低是根本。
不知道，只能凭你这些年在工作领域的经验去弥补，因为不知道这个行业规则，所以也不知道具体方法，还是你自己想办法吧。
作为一个管理者，在管辖区发生的所有的事。都应该由这个管理者来承担，想办法去弥补，不能弥补就想办法给公司多创收。
立刻组织员工改。改不了的向客户说明情况，征得客户同意。客户不同意的话折价处理。最后退货赔钱。
主管生产的领导也应该承担责任。
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