作為一個領導，生產上出現10萬貨做錯了，你們會如何來解決這個問題降低損失？
你問的問題，讓我想起了一個行業機密。十多年下來，早就不在從事那個行業了。那麼就曝一下吧。
當時是剛剛畢業那年，我進了一個全國知名的奶廠。可以先說一下，純奶呢，奶廠是幾乎不兌水的。而酸酸乳飲料，可能只有15%左右的奶。大家應該知道，每生產一批次的奶都是要清洗管道的，而清洗管道用的是強酸和強鹼。有一次出了一個重大的事故。在清洗管道的時候，操作工由於拍錯了閥門，將強酸灌進了生產純奶的大罐之中，那麼可以說，整罐兒的純奶都受到了污染。當時的領導呢，要求向這個大罐裡面再注入強鹼，起到中和的作用，然後將整批整罐的奶，全部生產為酸酸乳飲料，當然後續的操作經過高溫殺菌、巴氏殺菌等等，最終生產出來的是對人體無害的。
這算是一個商業機密，也是一個我經歷過的一次大事故彌補糾錯的一個過程。對於企業來說，領導如果犯下10萬塊錢的錯，如果無法得到有效的挽回損失，那麼他必將被企業淘汰。
感謝邀請!
惠澤天下說如下觀點,謹供參考。
此事讓我想起了海爾創業之初的"砸冰箱"事件。生產上出現10萬貨做錯，這不是一個小事情，反應出了貴司管理混亂、做事粗心、責任感缺失的可怕現狀。
我想當下決不是降低損失的問題，最關健的是應該學一學當初的海爾。將這批做錯的貨進行永久性恥辱展覽，對全員進行警示教育。以吸取教訓，全面延展，時刻警示全員，避免類似事件再次發生!
這樣做的效果遠比投入10萬培訓費明顯得多!從長遠來講最大限度避免了多損失事件發生!
祝心想事成!
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謝謝邀請，世上產品幹千萬，誰知你說哪一款？
如果說是技術性產品，精密部件，那就來不得半點差錯，只能報廢。
如果說傢俱，生活用品，衣服之類的產品是可以修復的，這就看設計部門的能力了。
再就是告知商家，雙方協商決定。
總之，能把損失降到最低是根本。
不知道，只能憑你這些年在工作領域的經驗去彌補，因為不知道這個行業規則，所以也不知道具體方法，還是你自己想辦法吧。
作為一個管理者，在管轄區發生的所有的事。都應該由這個管理者來承擔，想辦法去彌補，不能彌補就想辦法給公司多創收。
立刻組織員工改。改不了的向客戶說明情況，徵得客戶同意。客戶不同意的話折價處理。最後退貨賠錢。
主管生產的領導也應該承擔責任。
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