个人有清晰的目标，将很容易成功；公司有明确的目标，将有效提高竞争优势，

公司的目标若能结合员工的目标，必定能发挥最大的成长动能。

员工在职场上，不外乎追求马斯洛理论中的五大需求：

生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，

也就是说公司若只是有远景，却没有关注员工真正的需求，

再有「能力」的人聚在一起，只要没有共同方向，都不可能成为最大的「共力」。

针对这五大需求，企业可以这么做：

(一) 针对生理需求：

工作的目的是为了赚取满意的收入，

合理的薪资绝对是让人才愿意投入的基本条件，

若是规模较小的公司，无法给较高底薪，

也可以尝试用分红、额外业绩奖励的方式提高向心力。

(二) 针对安全需求：

工作环境的安全、其他福利、对于员工家庭的照顾、

医疗保险、退休福利…等，

这些都是让员工更投入职场的方式。

(三) 针对社交需求：

团队合作就是集众人之力发挥最大效能，

因此，社交需求往往会影响员工出勤率、

生产力、工作效率，针对社交需求，

公司可以股利员工举办社团，并举行旅游、

运动会等联谊性质活动，

在集体行为中建立彼此共识。

(四) 针对尊重需求：

重视尊重需求的员工，

往往在团队中有两种面向，

一种是众所注目的焦点，

另一种表现往往没特别显眼，

内心细腻，做事仔细，

公司可以在会议中透过颁奖表扬，

或是固定在公司刊物中报导优秀事迹，

让这些员工备感尊重。

(五) 针对自我实现需求：

重视自我实现的员工，关注的是工作的意义与价值，

不怕挑战，不大困难，

只要是他们觉得有意义的事情必定全力以赴，

这种人习惯独立作业，只要给他们清晰的方向，

放手让他们去做，定期检核，

就可以发会他们最大的能力。

常有人说：「一样米，养买样人」，

员工也是如此，公司如果能针对员工不同的需求，

给予不同的协助，

每个员工都能发挥最大的「能力」，

成就公司最大的「共力」。