这本书真的是很令人惊喜，

我才开始读不到五分钟，

我就发现，

原来五颗星评价是不够用的，

因为他是〝超越六颗星〞啊!

一般的书籍重点内容约20%，

但是这本书的重点约80%，

也就是每一页你都要画重点!

 

 

当初这本书我之所以会看

不是因为它的标题《简单思考》，

我对谈「思考」的书籍很冷感，

很多都写得很生硬不易阅读。

但后来是冲著作者的「头衔」看的

：前LINE公司的CEO。

(全台第一名的通讯软体1700万用户数，

比脸书的用户数还多喔!)

 

看了封面的副标更了解书的内容：

「网路时代的成功术」。

 

读完这本书脑中所浮现的心得是，

「简单思考其实不简单啊!」

接下来立马按照惯例，

来分享几个令我难忘的几个观点：

 

 

1. 想得简单一点

所谓的烦恼，

就是在不知不觉间陷入，

这个也重要，

那个也重要的困境，

结果甚么行动也做不了，

无法采取任何行动。

人之所以会烦恼，

就是被表面的价值所惑。

所以一定要绞尽脑汁思考

「本质是什么?」

好的战略不是要「一网打尽」，

而是要能够「集中火力」。

这样才能用100%的力量，

做1%最重要的事。

 

 

2. LINE的成功要件

LINE的成功要件，

也就是作者森川亮的经营理念。

只招募充满热忱及能力，

能够满足使用者需求的员工，

并且为他们打造一个无拘无束、

得以将自身能力发挥到极致的环境。

 

 

3. LINE眼中的人才

LINE眼中的人才真的很简单

一句话就说完了。

拥有了解人们真正需求的能力，

并且不断磨练技术，

将它具体实现。

当人们的需求产生变化时，

也能迅速地察觉，

立即推出新产品。

 

4. 匮乏建立信心

置身资源充足的环境，

未必是好事情，

处在一无所有的情况下，

反而能够大幅成长。

在反复尝试错误的过程中，

可建立起「资源不足也能成功」

的信心，而这份信心，

就是专业人士的自信来源。

 

5. 人才是不用教育的

独立自主是教不来的。

公司是工作的地方，

不是教育机构。

因此，

LINE公司不会实施教育训练，

因为没热忱的员工来参加是没有效果的，

相反的，

有热忱的员工如果觉得有需要，

自然主动就会去学习。

既然如此，

倒不如公司出资去补助员工的自主学习。

想要「接受教育」，

本身就是一种「被动」的状态。

 

6. 员工不需要激励

没有干劲的人称不上专业。

很多人都说提振部属的士气，

这是主管的责任，

但是作者强烈质疑这点，

因为企业聘用的是专业人士，

如果非得需要透过别人激励士气，

这样的人根本称不上是专业。

而人们把这当作一般常识来谈，

似乎也证明整个社会趋向幼稚化。

7.重点太多了，买来看吧!^^

 

 

【学习资源推荐】

1. 推荐活动：卓越生命体验营(http://goo.gl/zuc4Du)

2. 推荐书籍：《简单思考》(天下文化)

3. 推荐专页：生涯顾问 许峻玮(https:/goo.gl/QJMMDI)