這本書真的是很令人驚喜，

我才開始讀不到五分鐘，

我就發現，

原來五顆星評價是不夠用的，

因為他是〝超越六顆星〞啊!

一般的書籍重點內容約20%，

但是這本書的重點約80%，

也就是每一頁你都要畫重點!

 

 

當初這本書我之所以會看

不是因為它的標題《簡單思考》，

我對談「思考」的書籍很冷感，

很多都寫得很生硬不易閱讀。

但後來是衝著作者的「頭銜」看的

：前LINE公司的CEO。

(全臺第一名的通訊軟體1700萬用戶數，

比臉書的用戶數還多喔!)

 

看了封面的副標更瞭解書的內容：

「網路時代的成功術」。

 

讀完這本書腦中所浮現的心得是，

「簡單思考其實不簡單啊!」

接下來立馬按照慣例，

來分享幾個令我難忘的幾個觀點：

 

 

1. 想得簡單一點

所謂的煩惱，

就是在不知不覺間陷入，

這個也重要，

那個也重要的困境，

結果甚麼行動也做不了，

無法採取任何行動。

人之所以會煩惱，

就是被表面的價值所惑。

所以一定要絞盡腦汁思考

「本質是什麼?」

好的戰略不是要「一網打盡」，

而是要能夠「集中火力」。

這樣才能用100%的力量，

做1%最重要的事。

 

 

2. LINE的成功要件

LINE的成功要件，

也就是作者森川亮的經營理念。

只招募充滿熱忱及能力，

能夠滿足使用者需求的員工，

並且為他們打造一個無拘無束、

得以將自身能力發揮到極致的環境。

 

 

3. LINE眼中的人才

LINE眼中的人才真的很簡單

一句話就說完了。

擁有瞭解人們真正需求的能力，

並且不斷磨練技術，

將它具體實現。

當人們的需求產生變化時，

也能迅速地察覺，

立即推出新產品。

 

4. 匱乏建立信心

置身資源充足的環境，

未必是好事情，

處在一無所有的情況下，

反而能夠大幅成長。

在反覆嘗試錯誤的過程中，

可建立起「資源不足也能成功」

的信心，而這份信心，

就是專業人士的自信來源。

 

5. 人才是不用教育的

獨立自主是教不來的。

公司是工作的地方，

不是教育機構。

因此，

LINE公司不會實施教育訓練，

因為沒熱忱的員工來參加是沒有效果的，

相反的，

有熱忱的員工如果覺得有需要，

自然主動就會去學習。

既然如此，

倒不如公司出資去補助員工的自主學習。

想要「接受教育」，

本身就是一種「被動」的狀態。

 

6. 員工不需要激勵

沒有幹勁的人稱不上專業。

很多人都說提振部屬的士氣，

這是主管的責任，

但是作者強烈質疑這點，

因為企業聘用的是專業人士，

如果非得需要透過別人激勵士氣，

這樣的人根本稱不上是專業。

而人們把這當作一般常識來談，

似乎也證明整個社會趨向幼稚化。

7.重點太多了，買來看吧!^^

 

 

【學習資源推薦】

1. 推薦活動：卓越生命體驗營(http://goo.gl/zuc4Du)

2. 推薦書籍：《簡單思考》(天下文化)

3. 推薦專頁：生涯顧問 許峻瑋(https:/goo.gl/QJMMDI)