最近有好几个正在面试总助的小伙伴以及刚入职的小伙伴，发现所去公司的总助职位与自己的期望值相差很大，今天整理了一下应聘总助职位时可能会遇到的坑，希望大家在求职时，擦亮双眼，避开这些陷阱。

1. 表面招聘总助，实质上是招销售

有的公司的销售职位很难招到人，为了收集更多简历，这样的公司会使用『总经理助理』职位来招聘，以便收集到更多的简历。当有人投了简历来应聘总助时，HR便会游说你说你的背景及能力很适合我们公司现在一个XX职位，希望你考虑一下。

这个XX职位名称不一定直接写销售，但当你继续追问这个职位负责哪些内容的时候，就会发现其实就是销售。

建议：这种情况没什么好考虑的，直接放弃。

2. 表面招聘总助，实质上是招其他职位

有个朋友在应聘某个已拿到A轮融资的互联网公司的执行总裁助理时，执行总裁画的饼是这样的：这个职位偏业务，需要经常出差。在这个过程中随著公司业务的扩展，也许半年左右，这个职位就将成为某个事业部的总监，独立负责运营一个事业部。听起来很美好。这位朋友之前并没有互联网公司及这个行业的任何经验，他觉得这个职位实在太好有点不真实，于是问：如果是这样的话，为什么不直接请一个运营总监呢？对方回答说：原来确实是按照运营总监的思路走的，但是招聘回来的运营总监或者能力不行，或者与管理层（也是就几位股东，执行总裁）思路不一致最终离开。因此，公司改变了招聘思路，以总助身份入职，大家互相磨合后再负责运营，这样思路上将与执行总裁更一致。

朋友觉得也有些道理，这家公司给的薪资也还不错，在与HR谈入职安排时，HR无意中说了一句，下个月也有另一位执行总裁助理也将与你同一天入职，朋友问：你们招了两个总助啊？HR说，不止两个，我们会招好几个总裁助理，然后BALABALA如上所述又重复描述了这个职位的发展。

建议：放弃，这个职位真要做，一点都不美好，原因见下一条。

3. 一个老板配三个总助

这是一个朋友的真实经历，公司是房地产行业。入职的情形与上面互联网公司的情况差不多。当时朋友入职这个岗位时，踌躇满志希望大干一场。入职后发现，公司原来已有一个总助，她是第二个，不久，公司又招了一个总助，一共三个总助。

如果三个总助分工不同也许还能和平共处。但是老板让他们三个总助做的事情是一样的，三个人跟进同一个项目，解决同一个问题。然后每次让他们三个一一做汇报，由老板判断，哪个的方案最好，便选择谁的方案。

这样，三个总助成了各自最大的竞争对手，不要说分享，连任何细小的信息都恨不得藏著掖著就只自己一人知道，更谈不上合作，每天不斗个你死我活，哪能分得出胜负？

在这种强大的扭曲的压力下，第一个总助在坚持不到三个月时离职了，朋友也因实在受不了精神上的无限压力及心理上的痛苦挣扎，随后也离开了这家公司，后来第三个总助也离开了。

听说这个老板仍然继续在招总助，同样的故事继续上演。

建议：放弃，人生苦短，对自己好一点

4. 面试时谈是总助职位，入职后却变为总秘

已经有不止一位小伙伴反映了这种情况。入职时测试文书写过还测试英语口语。过五关斩六将好不容易入职，却被告知先从总秘做起。

以下信息来自总助群的一位小伙伴：

我入职一家公司已经接近一个月了，我自己感觉还是比较迷茫的，我觉得我的岗位职责就是类似可有可无，当时应聘的时候是说可以对外接触多一些，参与一些商务接待和洽谈之类的，结果到了公司变成了打杂小妹，公司有一个总裁办，几个人分工如下;

A:总裁办常务副主任，主要工作是统筹和主持总裁办日常工作，还会给我们的任务把把关，写一些招投标文件；

B:总裁助理,主要是协助总裁进行公司管理和业务拓展，也就是一些商务宴请和商务接待；

C：总裁办商务助理，负责一些商务接待（比较少）、协助方案和标书撰写归档，一些宣传页的排版，文字性的工作；

D：总经理商务助理，商务接待、方案撰写和招投标工作，一些地区的战略规划之类的文字工作偏多。

我：总裁商务助理，就是协助总裁完成日常事务性工作，也就是给总裁买买东西，写个会议纪要，说白了就是打杂。

建议：这种情况在规模比较大的公司还是比较常见。如果这个公司及老板还不错，薪资待遇与入职时谈的没有下降，可以先从秘书做起，认真工作，不断学习，找机会逆袭成为总裁助理。

你在求职过程也遇到过类似的坑吗？说出你的故事吧！

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参考文献和推荐书目

[1] 海伦·帕尔默 《九型人格》,《职场和恋爱中的九型人格》，《九型人格-职场高品质沟通的艺术》 华夏出版社[2] 唐·理查德·里索 拉斯·赫德森 《九型人格-了解自我洞察他人的秘诀》,《九型人格2-发现你的人格类型》 南海出版社[3] 戴维·丹尼尔斯 《九型人格:自我发现与提升手册》 中信出版社
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