【面试真经·8】群面入门·这是随机筛人吗？
本篇解决问题：
1、无领导小组讨论筛人科学吗？感觉就是一堆乱哄哄的瞎讨论，HR随机筛人似的。
2、我比较害羞，不爱表现，那在群面是不是就注定倒霉了？
3、我抢到组长leader或者发言者pre是不是就稳赢了？
之前几次课程主要是针对一对一的面试，其实更多人在初面环节遇到的是无领导小组讨论，也就是大家口中的「群面」。尤其是大公司的应届生招聘，无领导小组讨论（以下简称群面）是hr必备的高效筛人工具。
群面很迷的一点是，过与不过好像是随缘的。
你觉得你胜券在握，结果跪了，你觉得整组都跑偏了，你居然通过了。
鉴于此佛系不明的评价，跟求签似的，不少同学在群面前头，有点绝望，甚至自暴自弃了。
很多人怕群面，不知道怎么突破。明明是简历很漂亮的同学，只是不会表现，或者不了解这个套路，上场就懵了，也挺可惜的。
鉴于大家害怕群面的情绪，我会分四篇由浅入深，介绍群面的突围办法。
第1篇是基础入门。了解下群面，包括一些筛人原理、常见误区。
第2篇是角色选择。拓展定位思路，提供了三类11种角色，并教大家怎么选角色。第3篇是话题解析。整理下群面常见话题，以及破题思路。第4篇是实战突围。讲讲实战中常见小组困境及突围办法。
为了加深印象，便于理解，我会在介绍过程中，结合大家熟悉的「狼人杀」的一些角色名词，因为在我看来，狼人杀是和群面非常相似的一种比拼智力和沟通力的局，并且需要合作。
当然，如果你不了解狼人杀，也不会影响到你对这个教程的理解。
HR为什么爱用「无领导小组讨论」筛人？
先来聊聊无领导小组讨论在hr眼里的「前世今生」，说穿了，也不是多高明的东西。
无领导小组是脱胎于「评价中心」，从国外引入评价中心技术最早是用于评价企业高管，一般七八个人一组，配备五六个观察者，持续半天或一天的讨论、各种任务完成，观察者以结构化的体系进行多维打分，著力于评价管理者的综合能力。
理论基础在于，某个岗位的绩效卓越者存在共性，每个人特质不同，那就在模拟环境下评估，找出表现最贴近的。
评价中心技术对观察者的要求高，整套体系的建设需要很多投入和后续完善更新，很多企业慢慢把评价中心当做摆设了，反而慢慢是在对初阶岗位筛选时，采用了这种办法的变形——无领导小组讨论。
变形在于，减少观察者，减少打分维度，降低话题复杂性，加速讨论时间。
头脑风暴是工作中最多的沟通方式，无领导小组很接近与头脑风暴的讨论形式。
负责一点的公司配备三个面试官观察打分，随意一点的可能就配两个了，一般来说，至少有两个，这是对面试者公平考虑，也是出于合规性考虑，防熟人作弊。
其实把「无领导小组讨论」叫做群面，多少是有点不恰当的，毕竟「多对多」面试也有逐个问问题这种形式，也可以算作群面，国企偏爱这么搞了，和开民主生活会似的，保证大家多少都有发言机会，近年来也在向这种相对竞争性的群面方法过渡。
我想大家最没有头绪的，且不少公司更倾向于做的群面形式是无领导小组讨论，虽然近年也有反对声音，觉得这种筛人办法粗糙，容易留下一些浮夸的人，但毕竟没有完美的面试办法，总有取舍。
大甲方公司在候选人超多的时候，肯定会在筛完简历的首轮就上群面，节省成本，开放高效且fancy，根据人岗匹配程度做结构化打分，筛人也有理有据，你要是BAT的hr面对海量简历，你也会祭出无领导小组讨论大法的。
发言在精不在多，开口前先找好定位
开头就讲，群面结果似乎随缘，大家也都日渐佛系了，但事后回顾总结，多少还是犯嘀咕。
有人问，是不是我太害羞，不够aggressive，没在群面里抢到话说才没pass？
有人问，是不是我说了话，但表现力度还不够，语气该更坚定一点？可惜有个话事后才想到。
有人问，明明我都抢到leader了，小组最后总结pk环节也吊打对方，评委都点头的，还提问来著，怎么最后我还是没通过？
不通过的理由千差万别，很多人其实都没有了解游戏的入门规则。好比你玩狼人杀，你连一些基本玩法套路都不懂，难免要踩雷。
接下来介绍下三个群面的基本原则。
1、组内是合作>竞争关系，组间pk也请适度竞争。
群面会出现全组团灭或者全组保送，不要假想同组是竞争关系，更多是一种合作。一起协同资源最大化，每个角色都有出彩的机会。当然，你觉得你最合适有能力，那该上就上。
我们狼人杀里面最困扰的局面大概就是，个个跳出来说自己有身份，争相表现，看得我们平民懵逼，都不知道该信谁的，最后被一个个ko，群面也是一样的，搞清楚大家目标一致，你做好自己分内的就可以了。
如果涉及组间pk，请尊重对方，保持基本社交礼仪，别为了赢，把别人贬得一无是处，适度肯定对方，再攻击对方没有考虑周全，表明你是经过思考的攻击，有的放矢。
2、不是说话最多就晋级，发言在精、准。
有人得失心重，凡事习惯争第一，滔滔不绝，对不起，这不是单面，这不一定合适。
其次，大家都觉得领导者、发言者是核心角色，容易出风头好表现，都想去抢，其实不是这样，说得多也容易错的多，而且你平时连个小组长都不想当，猛然争一个leader角色，当得好才怪。
狼人杀里，我们技术不好的初阶玩家，都是拿到平民牌表示庆幸，拿到狼人牌觉得还行有队友，拿到预言家角色慌了，因为知道自己不行。
试想，一个不擅长表达的人真没必要去争总结发言，最后坑全组挂。
你找一个角色，一直坚持发挥你的作用，远好过你又要做leader又想发挥记录者的职责。
3、你没通过，不一定是不好，可能是不合适目标岗位需要。
有的候选人，作为群面来看，表现可以，但一匹配岗位，hr就绝对不会要了。
虽说这年头是个扫地阿姨都要强调领导力，但那只是领导力培训机构给大家灌得鸡汤。
如果说狼人杀是纯随机的角色分配，群面的一个好处是你可以自己选择，这也是给你的一个考验点，你到底明不明白自己的长处。
真正的岗位体系里，每个岗位都是尺有所长寸有所短，有侧重考察点，这也是群面结构化打分维度的来源，你要想想你的目标岗位需要什么，哪种表现方式最契合你。
正如我在之前系列课程里就反复强调的，hr寻找的，最终就是人岗匹配，技能、性格、企业文化适应度，这一系列的person-job fit。
不要总觉得高薪就是好，找一个适合自己的工作，才是幸福的结果。
心态摆好有助于你的面试表现。
其实换位思考，假如你和公司是cp，你要追求一个人的时候，是表现得急切好呢？还是有来有往从容不迫更好？不要总显得火急火燎，说到底也只是一份工作，又不是一千万现金大奖。
公正地去评价你自己的优势和弱势，以及你对岗位的偏好，无领导小组讨论是你未来工作环境的一个模拟，让你天天做leader你也不一定吃得消这份压力。
言叶 Note
1、无领导小组讨论是让你想明白再展示自己，而不是孔雀开屏。
2、下期课程预告：群面角色选择，我会介绍三类11种角色，确保你不会无话可说。
言叶 · 金融HR，7年心理汪，关注职涯发展
公众号：Workland职场学社
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