你听过「学习型组织」吗？这是麻省理工史隆管理学院教授彼得．圣吉在管理经典《第五项修练》所提出的管理观念，一种对于学习充满热情、拥有共同愿景，又不断进化的组织。

 

在麻省理工求学时，我已梦想绿藤生机能朝这个目标迈进；没想到，却是毕业多年之后，才在台湾对「学习型组织」有多一些的理解。

 

台湾，其实有著打造「学习型组织」最好的催化剂。彼得．圣吉的门生薛乔仁博士，是美国系统变革学院共同创办人、联合国顾问，同时在哈佛大学与台大兼职任教的他，认为台湾此刻正需要借由系统思考的方法，来面对发展困局，也致力于将相关概念与工具导入组织、带来改变。

 

绿藤有幸邀请到系统变革顾问公司Omplexity的薛博士，在合计四天的工作坊中，让我们对于自己每日的工作与「学习」，有了崭新的体悟。

 

我印象最深刻的是，一条被拉开的橡皮筋，象征著我们每日的工作：一端是理想的景象、一端是现状，两者之间的差距拉扯所产生的「结构性张力」，带来了「情绪张力」，让我们感受失望、气馁等负面情绪；同时却也有「创造性张力」，激励我们动作，让现状更贴近愿景。

 

想要降低橡皮筋已存的张力，有两种作法：降低愿景，或是提升现况，而选择的权利，则在我们自己身上。