华为任正非有个经典故事,他听说一个刚来华为的博士对华为写了万言意见书,指示:

「如果此人不是精神有问题,建议辞退。」

任正非的意思是刚刚来华为,对公司战略,文化,流程,人事都不清楚,就在工作中提战略问题,是狂妄自大的。

在这一点上我同意任正非,但是也提醒大家:

新人初到公司:多就业务细节提改善建议,少对整体规划发表看法。

你占有的信息不全,往往只看到一面,低估了领导要考虑的因素。

但是对于具体的工作,你有好的建议,不妨用建议的方式请教:领导,我这样做,对不对?还请您多多指教啊。


达妹也遇到过这样情况

1.在与领导沟通之前先准备好沟通资料,毕竟双方认知是有所差别的,有可能你觉得专业知识很好理解但是领导没懂,导致意见不统一,所以前提准备好沟通素材。

2.一定要拿数据说话

例如需要领导做某个项目决定,那么一定要拿数据说话,领导没有你专业所以需要有参考依据做决定

3.一定要锻炼自己的沟通能力,这也是职场人必要的技能,学会换位思考,了解老板想要什么样的结果

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一定记住领导就是领导,首先要尊重。认真分析一下,到底谁的意见不对,与领导的分歧在哪里?也许领导的对,或者有对的成分,就是完全不对,也坚决不能当著别人的面见指出,可以找一个合适的机会,私下善意坦诚的给领导谈一下自己的看法。


一定记住领导就是领导,首先要尊重。认真分析一下,到底谁的意见不对,与领导的分歧在哪里?也许领导的对,或者有对的成分,就是完全不对,也坚决不能当著别人的面见指出,可以找一个合适的机会,私下善意坦诚的给领导谈一下自己的看法。


可以提意见,但要服从。


两点,要么保持沉默听领导安排,要么私下沟通,说出你的想法和理由。


看你的公司是不是一个开明的公司!其次看你的意见是不是经过慎重思考的意见!不是那种连脑子都没过的意见!那就可以提出来!好的公司应该接受有不同意见!新鲜的想法!


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