有一瞬间让我觉得老板不值得跟随的情况有，就是现在这个老板，真心不值得。

今年似乎老板和员工的冲突空前被激化，随著某互联网大厂的年轻员工过劳死事件在坊间被反复讨论，老板似乎成为了资本家的代名词，他们都是剥削阶级，不顾员工的死活，KPI，工时，评级，变换著无数的名称来让下面的基层员工疲于奔命，直到结束自己的生命。

今年，我们公司的基层员工流动性估计也接近200%，除了因为疫情导致工资下滑外，更大的原因在人心散了，大家都觉得自己像工具，只要一被相似的案例触动，就让离职的决心更加坚定，流水的兵，成为了今年的主题词。

上周，我第一次参加了公司的管理层会议，今年上半年的业绩很差，虽然下半年各个事业部都发力，但是全年来说，应该说业绩是不算亮眼的，我以为老板会在会议的最后谈起各种激励政策，定下新的一年的KPI，检讨过去做得不够好的地方。

结果，我的老板，做了一番让我很意外的讲话。

首先，他说，2020年是很艰难的一年，他很感谢大家还和公司呆在一起。

第二，他希望能增加员工的价值感，改变流水的兵的现状，不要把员工当成工具，而是把员工当成人本身，强化他们的荣誉感和价值感。

我听到这个主题，心里有感慨有激动吧。

过去这一年，过得太难了，其实让我来参加管理层会议，我非常惊讶，我一直觉得自己就是公司的基层员工，年中我的领导走了以后，作为一个支持业务部门的中台部门，每天都忙得脚不沾地，不会协调各个部门之间的需求，而业务部门永远都会觉得我给的支持不够，但是我这个小团队经过一年的人员流动，和我配合的也就剩下一个小妹妹，实在是做不过来。

每天上班都会在地铁上看豆瓣的裸辞小组，在心里打气，再坚持一天就辞职，就这么坚持了大半年，没有领导，各个部门的团建活动也和我无关，无论周六周日，还是晚上，只要有一个部门还在继续他们的工作，我这些支持部门就要接他们的需求，微信里面的收藏列表，全部都是「被当成工具人的生活，我真的受够了」，我本来想著，无论如何，过完年以后，我就要离开这里了，重新回来这家公司，本来想完成些什么，可惜一路走来，也不过一年，无论是领导还是同事，都选择了放弃，我也认命了。

但是，听到老板说这句话的时候，我突然燃起了一点点希望，在这么艰难的时候，老板还是想著，希望中层管理人员可以用心管理，可以更加关注员工的痛处，可以关心他们的成长，可以让他们有价值感，他说，人毕竟是活生生的人，不是工具，希望新的一年可以打破流水的兵这个现状。

我写这段话的时候，会议上憋著的泪水流了下来，我不知道我回到原来的工作环境可以坚持多久，但是这一刻的感动是真的。

我回忆起了我十周年参加公司年会的时候，那时候我在心里默默期盼，希望公司下一个十年，我还在这里。可惜后来，那个曾经然我心潮澎湃的地方，留给我的印象只剩下疲劳和埋怨。

其实，打工人的感觉被善待，真的很简单，并不是要很高的工资，也不是每天都有贴心的下午茶之类的员工福利，而是，一个让他们认同并愿意为之奋斗的愿景，这样，就可以让他们觉得自己是一个有价值的，活生生的人了。可惜，这个要求，却逐渐变得奢侈。

从管理层会议回来以后，我很认真地给我唯一一个下属填写了一份优秀员工申请书，我希望，年轻人可以感受到，她的努力被人看见了，我希望告诉她，她很优秀，过去一年，真的很感谢有她。

或许今年会更难，但是起码这一个瞬间我觉得，跟著这样一位老板，日子，应该变好吧。我依然没有退出豆瓣裸辞小组，但是我想，我应该不会再那么频繁地打开它了。

给钱给的爽快，会教东西。

对待员工像兄弟姐妹一样，有亲和力，有耐心指导你进步的上司，你值得拥有

发工资

谢邀！可是你这个问题我不知道怎么回答，因为我现在的老板，分分种都想辞职！

在他护短，愿意了解下属工作阻碍并且去排除这些阻碍的时候

假惺惺蛮是套路的赶紧离开

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