有一瞬間讓我覺得老闆不值得跟隨的情況有，就是現在這個老闆，真心不值得。

今年似乎老闆和員工的衝突空前被激化，隨著某互聯網大廠的年輕員工過勞死事件在坊間被反覆討論，老闆似乎成為了資本家的代名詞，他們都是剝削階級，不顧員工的死活，KPI，工時，評級，變換著無數的名稱來讓下面的基層員工疲於奔命，直到結束自己的生命。

今年，我們公司的基層員工流動性估計也接近200%，除了因為疫情導致工資下滑外，更大的原因在人心散了，大家都覺得自己像工具，只要一被相似的案例觸動，就讓離職的決心更加堅定，流水的兵，成為了今年的主題詞。

上週，我第一次參加了公司的管理層會議，今年上半年的業績很差，雖然下半年各個事業部都發力，但是全年來說，應該說業績是不算亮眼的，我以為老闆會在會議的最後談起各種激勵政策，定下新的一年的KPI，檢討過去做得不夠好的地方。

結果，我的老闆，做了一番讓我很意外的講話。

首先，他說，2020年是很艱難的一年，他很感謝大家還和公司呆在一起。

第二，他希望能增加員工的價值感，改變流水的兵的現狀，不要把員工當成工具，而是把員工當成人本身，強化他們的榮譽感和價值感。

我聽到這個主題，心裡有感慨有激動吧。

過去這一年，過得太難了，其實讓我來參加管理層會議，我非常驚訝，我一直覺得自己就是公司的基層員工，年中我的領導走了以後，作為一個支持業務部門的中臺部門，每天都忙得腳不沾地，不會協調各個部門之間的需求，而業務部門永遠都會覺得我給的支持不夠，但是我這個小團隊經過一年的人員流動，和我配合的也就剩下一個小妹妹，實在是做不過來。

每天上班都會在地鐵上看豆瓣的裸辭小組，在心裡打氣，再堅持一天就辭職，就這麼堅持了大半年，沒有領導，各個部門的團建活動也和我無關，無論週六週日，還是晚上，只要有一個部門還在繼續他們的工作，我這些支持部門就要接他們的需求，微信裡面的收藏列表，全部都是「被當成工具人的生活，我真的受夠了」，我本來想著，無論如何，過完年以後，我就要離開這裡了，重新回來這家公司，本來想完成些什麼，可惜一路走來，也不過一年，無論是領導還是同事，都選擇了放棄，我也認命了。

但是，聽到老闆說這句話的時候，我突然燃起了一點點希望，在這麼艱難的時候，老闆還是想著，希望中層管理人員可以用心管理，可以更加關注員工的痛處，可以關心他們的成長，可以讓他們有價值感，他說，人畢竟是活生生的人，不是工具，希望新的一年可以打破流水的兵這個現狀。

我寫這段話的時候，會議上憋著的淚水流了下來，我不知道我回到原來的工作環境可以堅持多久，但是這一刻的感動是真的。

我回憶起了我十週年參加公司年會的時候，那時候我在心裡默默期盼，希望公司下一個十年，我還在這裡。可惜後來，那個曾經然我心潮澎湃的地方，留給我的印象只剩下疲勞和埋怨。

其實，打工人的感覺被善待，真的很簡單，並不是要很高的工資，也不是每天都有貼心的下午茶之類的員工福利，而是，一個讓他們認同並願意為之奮鬥的願景，這樣，就可以讓他們覺得自己是一個有價值的，活生生的人了。可惜，這個要求，卻逐漸變得奢侈。

從管理層會議回來以後，我很認真地給我唯一一個下屬填寫了一份優秀員工申請書，我希望，年輕人可以感受到，她的努力被人看見了，我希望告訴她，她很優秀，過去一年，真的很感謝有她。

或許今年會更難，但是起碼這一個瞬間我覺得，跟著這樣一位老闆，日子，應該變好吧。我依然沒有退出豆瓣裸辭小組，但是我想，我應該不會再那麼頻繁地打開它了。

給錢給的爽快，會教東西。

對待員工像兄弟姐妹一樣，有親和力，有耐心指導你進步的上司，你值得擁有

發工資

謝邀！可是你這個問題我不知道怎麼回答，因為我現在的老闆，分分種都想辭職！

在他護短，願意瞭解下屬工作阻礙並且去排除這些阻礙的時候

假惺惺蠻是套路的趕緊離開

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