如何管理好一个小的生产制造方面的公司？

想回去创业了，能不能给点好的建议？以前都是打工，现在角色变了，心里没底

如果是小型的家庭工厂，前期不要谈什么体系和管理了。

就只有一句话：在不违背法律法规的基础上，紧跟销售需求而动。

发挥你小工厂的优势，灵活、反应速度快。如果没有自己的品牌，前期做代工，上电商平台，拓展自己的销路，然后紧跟销售需求和趋势。一旦订单稳定了，就想著如何进一步拓展品类和产能。

等人数上了几十人，一年销售大几千万了，再来看所谓的体系和管理。不要对企业的管理迷之自信，小工厂一睁眼就是各种危机，活下来是第一要务。一定要有运营思路，而不是条条框框的管理思路。

无论是像丰田这样的大型制造业态公司还是几个人的小的家庭作坊式「黑工厂」，出发点都还是要回归到几个命题上来：我们要干什么？我们的客户是谁？我们有什么？我们能提供何种价值？我们如何获取价值？实际这些问题思考清楚啦，企业就被赋予了生命，所谓的企业战略规划无非也是回答这些命题。

回归你所提的问题上来，可能暂时也无法思考诸如以上复杂的命题，但还是要想清楚我们的客户是谁？我们提供的产品是什么？产品技术、制造技术确定了？

所谓制造型公司的管理无外乎市场营销/销售管理、研发/设计、采购、制造、品质、物流、售后服务几个流程而已，每个流程实际就是对影响流程结果的输入（员工、设备、材料、工艺/技术）等进行确定和管控罢啦；

当然，纸上谈兵都很容易，实际的制造业管理也是很复杂的，最重要的是看你是否坚定了想法，有了明确的思路，全身心投入进去，加上不断的学习摸索，终会有所感悟和收获的。

以上，

生产制造型企业经营要从两方面抓起：一是要将符合要求的产品交付到客户，对于制造型企业来说做到做好这一点往往是一个很大的挑战。企业要从交货上提升自身的竞争力，有两个核心任务需完成或达到，一是保证产品品质的稳定性，另外就是保证生产线运行的稳定性，这两个稳定性缺一不可。

产品品质的重要性众所周知，好的产品来源于高品质的制作高品质的制作来源于高质量的生产管理。在一个竞争激烈市场风云变幻的时代，尤其制造型企业，早已不是做多少就能卖多少。面对市场需求的频繁波动，生产制造管理必须能够及时、高效的回应，这也正是生产企业管理的另一大难点。生产、销售、库存,是每一个制造企业都要直面的三个核心环节，管理好这三点，其实说难也不难，因为有像C2P工业云这样的系统，能实现企业的全周期在线管理，真正实现企业从传统方式向信息化企业转型。

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小生产制造公司的管理，恐怕是最简单的了，没什么好管理的，接到业务就制作啊，抓业务第一，那些工人只要把产品做出来就行了。

一看你问的就是六神无主型的提问。

不建议你创业，在你没有足够的能量和能力之前，别进了魔道。大众创业是坑！

小的工厂，别谈什么管理。就谈一个字钱。先活下来，有活就接，稳定业务，有钱了，人多了。再去谈什么管理。

谢谢坦诚相告！