如何管理好一個小的生產製造方面的公司？
想回去創業了，能不能給點好的建議？以前都是打工，現在角色變了，心裡沒底
如果是小型的家庭工廠，前期不要談什麼體系和管理了。
就只有一句話：在不違背法律法規的基礎上，緊跟銷售需求而動。
發揮你小工廠的優勢，靈活、反應速度快。如果沒有自己的品牌，前期做代工，上電商平臺，拓展自己的銷路，然後緊跟銷售需求和趨勢。一旦訂單穩定了，就想著如何進一步拓展品類和產能。
等人數上了幾十人，一年銷售大幾千萬了，再來看所謂的體系和管理。不要對企業的管理迷之自信，小工廠一睜眼就是各種危機，活下來是第一要務。一定要有運營思路，而不是條條框框的管理思路。
無論是像豐田這樣的大型製造業態公司還是幾個人的小的家庭作坊式「黑工廠」，出發點都還是要回歸到幾個命題上來：我們要幹什麼？我們的客戶是誰？我們有什麼？我們能提供何種價值？我們如何獲取價值？實際這些問題思考清楚啦，企業就被賦予了生命，所謂的企業戰略規劃無非也是回答這些命題。
回歸你所提的問題上來，可能暫時也無法思考諸如以上複雜的命題，但還是要想清楚我們的客戶是誰？我們提供的產品是什麼？產品技術、製造技術確定了？
所謂製造型公司的管理無外乎市場營銷/銷售管理、研發/設計、採購、製造、品質、物流、售後服務幾個流程而已，每個流程實際就是對影響流程結果的輸入（員工、設備、材料、工藝/技術）等進行確定和管控罷啦；
當然，紙上談兵都很容易，實際的製造業管理也是很複雜的，最重要的是看你是否堅定了想法，有了明確的思路，全身心投入進去，加上不斷的學習摸索，終會有所感悟和收穫的。
以上，
生產製造型企業經營要從兩方面抓起：一是要將符合要求的產品交付到客戶，對於製造型企業來說做到做好這一點往往是一個很大的挑戰。企業要從交貨上提升自身的競爭力，有兩個核心任務需完成或達到，一是保證產品品質的穩定性，另外就是保證生產線運行的穩定性，這兩個穩定性缺一不可。
產品品質的重要性眾所周知，好的產品來源於高品質的製作高品質的製作來源於高質量的生產管理。在一個競爭激烈市場風雲變幻的時代，尤其製造型企業，早已不是做多少就能賣多少。面對市場需求的頻繁波動，生產製造管理必須能夠及時、高效的回應，這也正是生產企業管理的另一大難點。生產、銷售、庫存,是每一個製造企業都要直面的三個核心環節，管理好這三點，其實說難也不難，因為有像C2P工業雲這樣的系統，能實現企業的全週期在線管理，真正實現企業從傳統方式向信息化企業轉型。
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小生產製造公司的管理，恐怕是最簡單的了，沒什麼好管理的，接到業務就製作啊，抓業務第一，那些工人只要把產品做出來就行了。
一看你問的就是六神無主型的提問。
不建議你創業，在你沒有足夠的能量和能力之前，別進了魔道。大眾創業是坑！
小的工廠，別談什麼管理。就談一個字 錢。先活下來，有活就接，穩定業務，有錢了，人多了。再去談什麼管理。
謝謝坦誠相告！
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