如題


我說一個我認為關鍵的哈,要特別注意你的銷售,有了銷售,能夠回款,後面好多問題,都相對是小問題了。

第二點呢,就是心態,即使是委託生產,也要當時自己的食品工廠一樣,原料供應情況,價格情況,生產情況,把代工廠,當你的公司的一個部位存在,別真的那麼放心。代工廠,畢竟不是自己人,好多時候,自己公司的,都還出問題。

第三點呢,是品控,最容易出問題,也在品控這裡,如果你夠強勢,能夠談下來,壓貨款,後期銷售,出現產品質量問題,工廠要負責,一定,一定要壓有貨款。

我們自己的食品工廠,和經銷商,就有2個月的賬期,所以時刻都有一根弦提著的,自己會關注產品質量。


既然是自己做品牌,就一點:把握好知識產權即可。

其他的都不是問題,該注意的都能想到,不複雜。


哈哈哈 非常多哦,最基礎的是產品標準。其次是交期,付款方式,出貨方式,檢驗檢疫。


銷量,成也銷量敗也銷量!

銷量大了質檢品管都得跟上,銷量大了法務售後都得跟上,銷量大了銷售團隊物流配送都得跟上。

銷量小了代工廠不好找,銷量小了銷售渠道打不開,銷量小了銷售團隊不穩定,銷量小了越著急越沒有物流。


要注意食品安全主體責任制。你需要將食品安全的責任予以明確並監督委託方切實有效的執行。


1.市場與營銷

2.食品安全

3.成本及風險控制


曾經管理過食品生產,試試來回答。食品生產許可證的肯定是第一位的資質,食品生產有國標可以按照國標看一下工藝,然後有條件就去現場驗廠。

1. 看生產環境:這個是實力,設施,條件,環境

2. 看生產過程:能看到管理水平,庫房,人員

3. 了解一下工廠附近的狀況,經營年限,也能多少打聽到口碑。


只有看自己的銷售渠道 是不是既定的了,其次看對方的資質


這邊選擇產品可以先由市場端考核,是否有藍海市場,是否有消費趨勢,是否有快消性,選完品再找對應可以生產的廠家,前期量不大先找小廠,最值得注意的是,您要比加工廠更了解產品配方,配方是你的產品命脈,不要被生產廠家叼著走。方便的話可以加wechat:15816630603,專業做食品品牌服務機構


推薦閱讀:
相关文章