关于iCourt,任何斩钉截铁告诉你「特别好」或者「不要去」的答案都没有任何参考意义。
本文尽量抛开价值评判,客观地描述一下我从校招到实习期间有关见闻和理解。
万一有情绪流露,说明实在懒得掩饰了……
1. 校招宣讲会
宣讲会现场除了CEO本人大谈特谈iCourt创业史、法律科技理想,还有好几位当地律所主任来捧场、发言。会场布置比较精美,内容听下来整体风格偏鸡汤、偏鼓动,这些都和iCourt日常style一致。
当然,这场从下午7点整到晚上10点多的宣讲会,可谓史上最冗长没有之一。
2. 面试
面试环节比较简单。
环节一,通过简历筛选者第二天轮流上台当众自我介绍,每人一两分钟;
环节二,换到另一个场地,依次和面试官单独聊,我和面试官(CEO)对话时间不超过5分钟,氛围比较轻松,对方主要就问了我是哪里人,喜不喜欢做市场等;
环节三,下午由另一位创始合伙人网路面试,提问内容主要是你成长最大的一件事、最骄傲的一件事之类。
当晚即收到实习offer。
3. 钱
iCourt校招开出的报酬是毕业后月薪1.2w(实习期、转正后毕业前会少好几千),在校招中比较有竞争力。大家普遍的印象是:这公司没几个人听过,但是看起来很高大上的样子,而且工资挺高。
之后听说上一届校招生现在年薪已经20-25万,真假未知,但应该至少高于大多数同专业同水平同龄人。
4. 入职
可以自己选定具体实习入职日期,但hr会希望并提示你尽早入职。与一般企业不同,在iCourt实习后需要通过答辩才能转正,2017年大概计划是发60份offer,留20个人。
考虑到一来这份工作对个人的体力耐力等需求较强,二来也不是所有人都受得了这个工作强度和公司文化,必然有去有留,因此1个月的实习期也不失为一个不错的双向选择机会。
实习期是没签三方协议等合同的,起码不耽误应届生实习没转正的继续找工作。
但也有个弊端:实习生也往往抱著「实习」心态而来,很难说来了就决心留下。当然也会有少数特别热爱的。
5. 工作
理论上,不出差的工作制是996,朝9晚9一周6天,公司免费提供一日三餐,餐后没见什么人休息,大家都在座位上,新人当然不敢随便出去瞎溜达。
当然,如果出差,就不存在上下班的问题了,除了睡觉就是工作,基本上是827的状态,早8晚2一周7天。
公司里有这么一句玩笑话:icourt从不坐班,也从不下班。我本人除了入职第一天晚上10点下班以外,基本没有12点以前回去过,没有2点以前睡过觉。
6. 出差
iCourt除了程序员,应该没人不出差吧,新人入职1周就能攒三四张机票,因为每个人的工作都从受训练成为一名现场总监开始,需要去到全国各地的活动现场。
是不是听起来特高级? 其实街角发廊的Tony也是创意「总监」呢。
7. 文化
讲文化,讲情怀,是iCourt公司管理的特色。
一堆简单自由平等之类的口号、独立思想追求极致拥抱变化之类的标语打出来,对于现在这些多多少少带点理想主义的年轻人可能特别受用。
公司管理者显然深谙其道,大家开口闭口就是这些话,就是要熏进你的脑子里。
对,他们和客户讲情怀:大家不是我们的客户,而是我们的校友,我们就是为各位校友服务的,我们要做最好的法律技术,要帮助校友成功,要改变律师行业,要改变法律世界……
和员工讲情怀:我们相信年轻人,我们永远简单自由平等,我们要一起做最美好的事,做最伟大的事……
我觉得这些口号本身没什么太大问题,毕竟情怀这个东西还是很能打动人的,对内培训新人、对外宣传产品都是个好方法,关键是不花钱。只是重复得多了,难脱洗脑的嫌疑。
对任何过于煽情的东西,我都有本能的质疑和抵触。
8. 总而言之,在ICourt工作是怎样的体验?我个人认为亲自去体验一下还是不错的,有机会接触到中国律师行业的全貌,进入到各式各样的律所,接触各式各样的律师,能够积累不错的见识。尽管这里不宜久留。
以上。全属个人理解。
利益相关,iCourt离职员工,离开纯属个人原因,给大家讲讲我的体会。
iCourt特别适合那种寻找让自己成长最快的路径的人呢
我就属于这样的,大二时为一个创业项目奔波的时候,跟一位投资大牛聊天,他问我为什么想创业,我脱口而出「为了早日实现财富自由啊」。大牛摇了摇头表示:创业九死一生,特别对于学生来说,绝不是实现财务自由的最好方法。找一个好的平台学习,慢慢积累,才是实现财富自由最快的方法。后来意识到,哪里是为了财务自由,其实是在寻找更快的成长通道,学校学不到实质内容,就渴望校外的世界。
这里就是一个很好的学习平台。周围都是你你能看到他们闪光点的人,这种相互学习最赞的就是每人身上学来一点点就赚惨了。并且很少有地方能这么直接接触公司创始人,从创始人身上感受到公司文化的,相信我,和他们聊上一次天,比你看十本书有收获地多。
iCourt特别适合那些相信劳动关系可以被重新定义的人
管理制度的设置不是为了绑架员工的时间,迫使员工去完成对自己毫无意义的公司目标。每个人都需要看到自身的成长,通过科学的人才招募与高效的岗位自由流动,让组织成员的个人目标与公司目标之间形成高度一致,共同前进,这才能保持一个健康的劳动关系。这里就是这样。
我还记得2017.9.29,面试结束后比offer更早到的是阅读《重新定义公司》和《重新定义团队》这两本书的作业,这是谷歌的员工管理,核心是「员工赋能」:激发创意精英的创造热情,以帮助企业保持不竭的活力。这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。 我们说这里是一家互联网公司,不仅是因为我们的产品,更是因为这里有把互联网的平等、自由、开放、分享变成了公司的文化与组织形态。哪怕你从工位的设计都可以看出来,所有靠窗沿河视野好的地方都是公共区域,所有人的工位都在一块儿,哪怕合伙人也没有自己的办公室。许多个讨论区可以让大家随意在这里头脑风暴,体现的都是这家公司平等、自由、助人成长的文化。