创新的营销模式，差异化等等。

社区服务的集合体。所有上门服务都可以在便利店实现，所有占微小面积、使用微量人员的服务便利店都可以做。

1、便捷

2、客户群体年轻化，大多分布在工作区域

3、同样的商品价格相对贵一点（不是所有的商品，均值偏高）

始终都是便捷，或许能加上温馨的便利店情结

1、便捷。除了地理位置的便捷，还要有便捷的服务，诸如代办代缴各种费用，乃至于提供送货上门的配送服务。

2、小而精。区别与超市的大而全，便利店要做到小而精，筛选出高频消费的品类爆款。这不仅是成本的节约，更是提高资金周转率。

3、触网。与电商平台深度合作，增加虚拟销售库存，补充门店品类。

4、客情关系。最入时的说法是社群运营，服务好顾客，便利店只是一块敲门砖、流量入口，深挖顾客背后的需求。

5、服务。最基本，最重要的一点。做好现有商品的服务，增加用户粘性，更要为用户提供更多的有偿服务，诸如和家政公司合作提供保洁服务，和水电工合作提供水电安装维修服务，和早餐点合作提供早点……等等。

从电商的关注度来看，便利店是风口；从夫妻店的运营来说，电商是契机。看似门槛很低，实则是个排兵布阵的布局规划，非将帅之才不能御。

1. 数据化支持的会员体系，根据对顾客消费习惯的分析和配送上门提升单品的品类（强超市的生意）。

2. 社区店、商业区店、办公区店的差别越来越大，一个品牌三套产品与服务体系。

3. 热销的单品销售趋向无人化，节约的空间和人力提供其他延伸服务。

4. 大量特殊人群用品短租点（如婴儿车等），增加粘性客户。

尤其是2，将诞生一批新的商业热点。