谢谢题主诚邀，只谈谈个人经验吧。

1、不要对同级的工作指指点点，品头论足。同级的工作能力和绩效自有上面的领导去评判裁决，何况你说了也不算，瞎BB除了给自己生事没有其他益处。

2、对同级也要尊敬，平时称呼尽量用尊称。除非大家熟到都可以互相随便一点的程度。

3、在工作中体现自己的专业能力，在组织里体现自己的价值。大家都愿意和能干的聪明人共事，自己有本事同级也会高看你一眼，工作中也潜意识更愿意配合你。

4、工作中需要同级协作时客气地沟通，尽量用商量的语气，即使你心里面认为其实这是他的份内事。但没有一个组织能把所有的工作范围和职责分得完完全全的一清二楚。人的认知是不同的，你认为的份内事在他看来是给你额外帮忙。

5、和同级一起工作大局上要注重交换和制衡。

6、遇到那些跋扈的同级，如果不是专门针对你一个，那你就多忍忍，笑一笑或自黑一下就过了。群众的眼睛是雪亮的，心里自有杆秤，你没必要单独跳出来和他掰扯。

7、遇到那些专门向你挑衅挑事的同级，不能一直忍气吞声，否则他就会一直骑在你脖子上拉屎，但也不能一点就著，一激就炸。找个好机会，准备好客观证据事实，在正式场合反击一次，要保证打蛇打到七寸，打掉其嚣张气焰。而且弄这么一出后，和他下次见面要像没事人是的。让其知道你也不是好欺负的，以后不敢随便针对你了 - 高段位操作，小白慎用！

同级之间不能叫如何管理，而应该叫如何相处，因为他(她)没有义务听你指挥，也不要凭老资历，职场不是军队，老兵都是班长，因此要做到让同级配合①嘴要甜，说话的称谓以及语气要尊重；②你要平时配合好同事的工作，帮助是相互的；③要用真心换实心，虽然职场不单纯，处朋友很难，但是你只要付出真心，对方也能看得到，就会帮你；④要有能力，无论在工作还是在人际处理、沟通、学识上有优势，就会起到虹吸效应；⑤能抗事，在团队工作出现问题，不要退缩，要主动，有担当。长此以往，配合你工作是必然的，你也会体会到团队融洽带来的快乐！

同级之间确实不应该说是管理，而是合作。同级之间如何合作，我认为可以看三点，看他、看你自己、看公司。

看他看什么？看他是一个比较好在一起合作共事的同事，还是比较刁钻古怪，个性高傲之类的不太好合作。不同的类型，应对的方式不一样。如果他是一个比较好合作的同事，那就没什么问题了，一起配合做事就行，你好我好大家好，如果是另一种类型的，那再看看你自己。

看你自己看什么？看你自己是一个就事论事，绝不接受人身攻击、排挤针对之类的人，还是事业至上，只要能把事情做成，自己受点委屈都是小事的人。如果你是事业至上，只要能把事情做成就行的人，那么你自己平时谦虚一点，请人帮助合作的时候姿态低一点，大部分职场人不会特别针对你，毕竟大家都是为了工作，和你又没什么深仇大恨。如果遇上小部分就是难搞的人，或者你自己是就事论事，绝对不能接受无理由的人身攻击，针对之类的，那么再看公司，以决定处理方法。

看公司看什么？看公司的文化，制度，你的上级的风格等等。公司的文化如果是比较开放性的，上级也是比较开明的，从公司制度等方面也有体现公司对团队合作的重视性，那么就事论事的去寻求上级帮助是个不错的方法。如果公司文化反之，从上到下都是磨洋工，推诿、官僚主义等，那么就比较难搞，这样的团队可能确实就不适合你这样的人，待下去也会很幸苦，换工作可能是个不错的选择。

从项目管理看

1，机制层面

如果你有能力变革，比如你跟他以及相关岗位的权责利，那最好。可以有高目标高绩效高回做报牵引，大家都为自己来配合项目，配不配合你不重要

2，具体事项

不要讲感受，建议，立场。讲目标，方法，行动。

3，江湖层面

有默契，莫过于朋友。多找他吃两次饭喝两次茶，甚至你老婆成为他老婆的闺蜜

即使他有义务，不见得必须。

以上个人浅见

一、注重语气的传达

传达指令时首先要温和，委婉的语气是一种为人处事的态度，面带微笑是一种可以缓解气氛的好方法，我们不要以一种命令的口气来对待他人，不要让别人觉得你在发号施令。

二、端正态度

我们要去解释我们是在替谁传达指令或者安排。同级之间都是平等的，每个人都有自己的主见，我们要本著一个平等的原则来处理问题。进而在传达指令或者安排的时候避免不必要的尴尬局面。从而有利于加深我们之间的感情。

三、传达要完善有重点

要搞懂事情是分轻重缓急的，该轻松的时候可以放松一下，不该开玩笑的时候，绝对不要开那些不值钱的玩笑，口舌之快相当于垃圾食品一样，没有营养且伤害身体。

做事分清场合，什么地方该做什么事儿，当领导传达工作上的指示时一定要严谨对待，记住老板让你传达的指示，工作要求是什么，计划是什么，马上记录下来，什么时间，什么地点，什么人，什么事儿，重点是什么，优先顺序是什么。

四、切记不要拿鸡毛当令箭

不能因为老板给了你一个小任务，就拿著鸡毛当令箭，不要搞不清楚自己的位置，只有那种愚蠢的人才会狐假虎威，作威作福。如果，你那样做了，同事与你之间势必会产生矛盾隔阂。

五、有一说一，有二说二，不要添油加醋

传达领导的话，不要根据自己的理解随便添油加醋，那样很容易出现错误。一旦出现什么错误，绝对是得不偿失的，会给人留下一个办事不利的坏印象。

企业发展到一定的规模后，会分出若干部门，每个部门承担公司产品或服务环节上的某一部分工作，但企业的产品或服务不是一个部门可以独立完成的，需要各个部门之间配合，就像一部机器，需要无数个零件组成部件，零件和部件之间联动的好，机器运转就正常，否则就会出问题。部门之间也一样，配合协调的好，公司运转顺畅，配合协调不好，运转就出现问题。大部分企业会在部门主管上再设一个副总，负责下达指令和协调部门关系，这就是传统的层级管理，有效果，但有时时效慢，而且靠行政命令效果会打折扣，所以「部门墙」就出现，企业越大部门越多协调配合越难，于是开会、讨论、甚至争吵等等事情频繁发生，因为做多了没有好处说不定出错了还要挨批评甚至处罚，所以都会把事情往外推。运用积分制就较好的解决部门配合协调问题，方法是把要配合协调的事项整理出来，主动配合的奖分，比如提供某项资料，按时完成奖分，提前完成再奖分，延迟完成扣分，而且是积分软体自动记录完成奖扣分，避免人情和节省时间。著名的公牛集团郑总监曾告诉我：公牛集团引进积分制，最先解决也是解决的最好的就是部门配合协调问题，工作效率大大提升。

这种事情，应该靠企业文化和利益分配，管理制度等去保障，靠所谓沟通技巧，都不是好办法，一个人被你忽悠一次，下次便不会再配合你。很多公司，跨组沟通非常困难，因为它们有下面的问题：

1、一个事情，只认可主导人（部门）的绩效，其余都是炮灰，那么，哪个愿意当雷锋去配合呢？

2、部门之间，绩效竞争激烈，相对考评。你去认认真真配合其它部门完成一个项目，结果别人拿奖，有的不会做人的，提都不提配合部门（很可能是干脏活累活的）的功劳。

如果是这样的文化，谁愿意配合你？恐怕你请吃饭都没用。所以，跨组协调困难，与基层无关，一定是老板和高级管理层的问题。

管理这词现在用的比较泛滥，我觉得不论是平级还是上下级，最重要的是合作，大家要同意完成目标，愿意合作共赢。还有就是合作，最重要的是沟通，一定是有理有据，入情入理！

你要先配合别人工作

先建立利益共同体，然后简历合作规则，践行并持续维护。企业文化的类型决定了难度与效果。

提前划分h好责任，确定主导原则

没有谁理应配合谁 工作 生活亦如是。先想想你能为别人做什么？能不能为对方提供更有价值的支持 把他人当你的客户对待。己之所欲 请施于人

管理，管事理人

帮他办事。尤其是私事。

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