謝謝題主誠邀，只談談個人經驗吧。

1、不要對同級的工作指指點點，品頭論足。同級的工作能力和績效自有上面的領導去評判裁決，何況你說了也不算，瞎BB除了給自己生事沒有其他益處。

2、對同級也要尊敬，平時稱呼盡量用尊稱。除非大家熟到都可以互相隨便一點的程度。

3、在工作中體現自己的專業能力，在組織裏體現自己的價值。大家都願意和能幹的聰明人共事，自己有本事同級也會高看你一眼，工作中也潛意識更願意配合你。

4、工作中需要同級協作時客氣地溝通，盡量用商量的語氣，即使你心裏面認為其實這是他的份內事。但沒有一個組織能把所有的工作範圍和職責分得完完全全的一清二楚。人的認知是不同的，你認為的份內事在他看來是給你額外幫忙。

5、和同級一起工作大局上要注重交換和制衡。

6、遇到那些跋扈的同級，如果不是專門針對你一個，那你就多忍忍，笑一笑或自黑一下就過了。羣眾的眼睛是雪亮的，心裡自有桿秤，你沒必要單獨跳出來和他掰扯。

7、遇到那些專門向你挑釁挑事的同級，不能一直忍氣吞聲，否則他就會一直騎在你脖子上拉屎，但也不能一點就著，一激就炸。找個好機會，準備好客觀證據事實，在正式場合反擊一次，要保證打蛇打到七寸，打掉其囂張氣焰。而且弄這麼一出後，和他下次見面要像沒事人是的。讓其知道你也不是好欺負的，以後不敢隨便針對你了 - 高段位操作，小白慎用！

同級之間不能叫如何管理，而應該叫如何相處，因為他(她)沒有義務聽你指揮，也不要憑老資歷，職場不是軍隊，老兵都是班長，因此要做到讓同級配合①嘴要甜，說話的稱謂以及語氣要尊重；②你要平時配合好同事的工作，幫助是相互的；③要用真心換實心，雖然職場不單純，處朋友很難，但是你只要付出真心，對方也能看得到，就會幫你；④要有能力，無論在工作還是在人際處理、溝通、學識上有優勢，就會起到虹吸效應；⑤能抗事，在團隊工作出現問題，不要退縮，要主動，有擔當。長此以往，配合你工作是必然的，你也會體會到團隊融洽帶來的快樂！

同級之間確實不應該說是管理，而是合作。同級之間如何合作，我認為可以看三點，看他、看你自己、看公司。

看他看什麼？看他是一個比較好在一起合作共事的同事，還是比較刁鑽古怪，個性高傲之類的不太好合作。不同的類型，應對的方式不一樣。如果他是一個比較好合作的同事，那就沒什麼問題了，一起配合做事就行，你好我好大家好，如果是另一種類型的，那再看看你自己。

看你自己看什麼？看你自己是一個就事論事，絕不接受人身攻擊、排擠針對之類的人，還是事業至上，只要能把事情做成，自己受點委屈都是小事的人。如果你是事業至上，只要能把事情做成就行的人，那麼你自己平時謙虛一點，請人幫助合作的時候姿態低一點，大部分職場人不會特別針對你，畢竟大家都是為了工作，和你又沒什麼深仇大恨。如果遇上小部分就是難搞的人，或者你自己是就事論事，絕對不能接受無理由的人身攻擊，針對之類的，那麼再看公司，以決定處理方法。

看公司看什麼？看公司的文化，制度，你的上級的風格等等。公司的文化如果是比較開放性的，上級也是比較開明的，從公司制度等方面也有體現公司對團隊合作的重視性，那麼就事論事的去尋求上級幫助是個不錯的方法。如果公司文化反之，從上到下都是磨洋工，推諉、官僚主義等，那麼就比較難搞，這樣的團隊可能確實就不適合你這樣的人，待下去也會很幸苦，換工作可能是個不錯的選擇。

從項目管理看

1，機制層面

如果你有能力變革，比如你跟他以及相關崗位的權責利，那最好。可以有高目標高績效高回做報牽引，大家都為自己來配合項目，配不配合你不重要

2，具體事項

不要講感受，建議，立場。講目標，方法，行動。

3，江湖層面

有默契，莫過於朋友。多找他喫兩次飯喝兩次茶，甚至你老婆成為他老婆的閨蜜

即使他有義務，不見得必須。

以上個人淺見

一、注重語氣的傳達

傳達指令時首先要溫和，委婉的語氣是一種為人處事的態度，面帶微笑是一種可以緩解氣氛的好方法，我們不要以一種命令的口氣來對待他人，不要讓別人覺得你在發號施令。

二、端正態度

我們要去解釋我們是在替誰傳達指令或者安排。同級之間都是平等的，每個人都有自己的主見，我們要本著一個平等的原則來處理問題。進而在傳達指令或者安排的時候避免不必要的尷尬局面。從而有利於加深我們之間的感情。

三、傳達要完善有重點

要搞懂事情是分輕重緩急的，該輕鬆的時候可以放鬆一下，不該開玩笑的時候，絕對不要開那些不值錢的玩笑，口舌之快相當於垃圾食品一樣，沒有營養且傷害身體。

做事分清場合，什麼地方該做什麼事兒，當領導傳達工作上的指示時一定要嚴謹對待，記住老闆讓你傳達的指示，工作要求是什麼，計劃是什麼，馬上記錄下來，什麼時間，什麼地點，什麼人，什麼事兒，重點是什麼，優先順序是什麼。

四、切記不要拿雞毛當令箭

不能因為老闆給了你一個小任務，就拿著雞毛當令箭，不要搞不清楚自己的位置，只有那種愚蠢的人才會狐假虎威，作威作福。如果，你那樣做了，同事與你之間勢必會產生矛盾隔閡。

五、有一說一，有二說二，不要添油加醋

傳達領導的話，不要根據自己的理解隨便添油加醋，那樣很容易出現錯誤。一旦出現什麼錯誤，絕對是得不償失的，會給人留下一個辦事不利的壞印象。

企業發展到一定的規模後，會分出若干部門，每個部門承擔公司產品或服務環節上的某一部分工作，但企業的產品或服務不是一個部門可以獨立完成的，需要各個部門之間配合，就像一部機器，需要無數個零件組成部件，零件和部件之間聯動的好，機器運轉就正常，否則就會出問題。部門之間也一樣，配合協調的好，公司運轉順暢，配合協調不好，運轉就出現問題。大部分企業會在部門主管上再設一個副總，負責下達指令和協調部門關係，這就是傳統的層級管理，有效果，但有時時效慢，而且靠行政命令效果會打折扣，所以「部門牆」就出現，企業越大部門越多協調配合越難，於是開會、討論、甚至爭吵等等事情頻繁發生，因為做多了沒有好處說不定出錯了還要挨批評甚至處罰，所以都會把事情往外推。運用積分制就較好的解決部門配合協調問題，方法是把要配合協調的事項整理出來，主動配合的獎分，比如提供某項資料，按時完成獎分，提前完成再獎分，延遲完成扣分，而且是積分軟體自動記錄完成獎扣分，避免人情和節省時間。著名的公牛集團鄭總監曾告訴我：公牛集團引進積分制，最先解決也是解決的最好的就是部門配合協調問題，工作效率大大提升。

這種事情，應該靠企業文化和利益分配，管理制度等去保障，靠所謂溝通技巧，都不是好辦法，一個人被你忽悠一次，下次便不會再配合你。很多公司，跨組溝通非常困難，因為它們有下面的問題：

1、一個事情，只認可主導人（部門）的績效，其餘都是炮灰，那麼，哪個願意當雷鋒去配合呢？

2、部門之間，績效競爭激烈，相對考評。你去認認真真配合其它部門完成一個項目，結果別人拿獎，有的不會做人的，提都不提配合部門（很可能是幹臟活累活的）的功勞。

如果是這樣的文化，誰願意配合你？恐怕你請喫飯都沒用。所以，跨組協調困難，與基層無關，一定是老闆和高級管理層的問題。

管理這詞現在用的比較泛濫，我覺得不論是平級還是上下級，最重要的是合作，大家要同意完成目標，願意合作共贏。還有就是合作，最重要的是溝通，一定是有理有據，入情入理！

你要先配合別人工作

先建立利益共同體，然後簡歷合作規則，踐行並持續維護。企業文化的類型決定了難度與效果。

提前劃分h好責任，確定主導原則

沒有誰理應配合誰 工作 生活亦如是。先想想你能為別人做什麼？能不能為對方提供更有價值的支持 把他人當你的客戶對待。己之所欲 請施於人

管理，管事理人

幫他辦事。尤其是私事。

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