汇报时，领导问你的价值是什么？
领导终极一问，你的价值是什么？做这件事的价值在哪里？
实际上在问什么。该怎么回答
这样的领导有虐人的毛病，自以为是，喜欢以领导须具备的素质来要求下属。殊不知，如果下属的素质与你一样，还轮的上你当领导么？每个岗位的价值所在，这个岗位的从业者无需知道，只需履行好岗位职责就行，因为那是对上一级管理者的要求。
对呀 工作中你做一件事是为了打发时间的吗 难道不是应该有价值才去做？比如你拜访客户 是为了拉近关系 你跟同事聊天 是为了团结同事 甚至你复印一份材料 可能是一会开会要用 没有价值的事你做来干嘛
没看到具体的事，听起来像是一种质问
在我看来像是「你这么做对我有什么好处？对公司有什么好处」
所以反过来说如果没好处没作用，那就有点让人失望
一般这种，好好问问自己，然后按实际回答就好。当然，你得懂得发现自己的价值
我也经常说，通常我会做一些解释，毕竟每个人对其的认识是不同的。
德鲁克说，所有的价值都是通过外部来实现的。（大体意思）
那么，领导们所说的价值到底是什么呢。我就简要说说个人看法，欢迎讨论。
任何地方，或者做任何事情，都是要价值的。如果没有价值，就失去了做这件事情的意义。为了更好的说明我的个人看法。我还是打个比方，可能大家好理解，我的看法，也能让大家理解。
比如，我是一个卖苹果商贩，我的价值是赚了多少钱，比如说我今年卖苹果赚了10万。这里的10万，就是价值。通常我们比较容易理解，经济价值嘛。
如果我说我今年卖10万斤苹果，那么这个10万斤苹果，就不是价值，（我并不是说，10万斤苹果不值钱，大家要理解），价值是我进货多少钱，扣除运营成本后的剩余价值。否则，我卖了10万斤，可能是亏本的，也就是卖得越多，可能亏得越多。
回到我们的工作中，汇报工作中的价值，由于工作性质不同，可能有较大的差异。比如我做了某件事，不是重点汇报我「卖了多少斤苹果」，而是利润是多少。经常有人这样汇报，我干了什么，做什么等流水账。
领导们当然不开心了，你汇报这些事情，可能并不重要，卖多少斤苹果是你的工作范围之内的事情，我要看到剩余价值。更希望看到别人卖10万斤苹果赚10万，而你卖5万斤苹果赚10万等等。
当然，有些工作，是软性的，可能不是太好评估，比如新药研发的价值，可能就不太好衡量。但是如果参考我的上面说法，仔细想想，还是可以理解的吧。
那你应该思考这个问题啊，多跟人家学习，求教
当领导问你的价值是什么，就把你的岗位职责，用自己的语言组织表达出来。
领导如果问，做这件事的价值在哪里？
那就围绕开源节流阐述，比如做这件事可以创造或提升哪些经济效益；可以缩减哪些成本；或者对公司制度和企业文化起到优化作用等等。
创造财富
领导在教你抓核心。
不管是个人还是事情，你如果不知道自己的价值是什么？不知道做好这件事情的价值是什么？就是看问题看不通透，抓不到核心的意思。
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