一个公司只有一个销售，销售额十万，和同类型公司十个销售，销售额也是十万，哪个更有价值？
一个公司只有一个销售，销售额十万，和同类型公司十个销售，销售额也是十万，哪个更有价值？
开公司，是长跑
一个人业绩再好，长久来看是没有10个人有潜力的
而且为了长远的发现
必然会涉及到销售分层的问题
换个问法
如果有十个人，有一个人业绩比剩下的所有人和在一起都多，谁重要？
那当然是这一个人
2/8法则永远是存在的
所以说，问这个问题，问得不够深入
既要让销售能独当一面，业绩为王
又要让公司能持续发展，欣欣向荣
一棵树，只是一棵树
一堆树，也只是树林
有高有低，有大有小，有树有花有草，才是能长远发展的整体生态环境。
问的太粗
公司经营要从很多方面来看 比如持久性 比如市场占有率
评判一个公司也要把相关所有条件放在一个固定的时间段内做比较
最近看到一堆不著四六的销售问题 一句话问题！任何背景都没有！什么细节都没有 怎么答？
问问题都不走心 估计也没想著认真解决这个问题了
顺便吐槽一下
楼上的解答很有意义，但是你的问题表述过于简单杂乱，单从你表达的意思看，完全不具备对等比较的可行性。不过针对企业销售管理而言，请你站在老板的角度思考：看你是要一锤子买卖？还是要持续长久，打造营销团队？
并购估值一般两种，MBIT 3-4倍或者营业额的一半，利润未知，所以如果按营业额一半，两个公司都只值五万左右。
看行业吧
有的公司学人家大公司的管理方式，招一堆销售一堆人做，忙个一年销售额一千来万，过年财务算一算 根本没赚几个钱。
有的公司一个人跑销售，一年到头，从早到晚的忙。一年下来卖个一千来万，算一下可以买个房买个宝马。
广东 江浙沪很多做网商的公司，老板出钱招几十个人做淘宝天猫。 一年下来做几百几千万，最后一算赚的钱还没有有的夫妻店多。
类似的这种情况近些年很多。见过有的公司大张旗鼓，又是团队，又是培训 ，又是学习管理， 最后倒闭了。 同行中那些小摊子，个个闷声发大财。
个人感觉小公司，生存第一，没必要整些花里胡哨的。赚钱为主，别搞太复杂 能省则省。
我可能更看好第二个吧，因为找对了方法，销售可以提升！
一个人的能力永远有限！
另外团队里面一定要有鲶鱼效应，这个一定要有，不然慢慢的，一个永远排在第一的人会骄傲，销售时间长的人永远会懒惰！
公司的目的就是创造利润，一个人走的快但不远，几个人一起会走的更远，能力是可以慢慢培养的，关键是看领导怎么去引导，激发员工的斗志了。
销售，只看结果，不看过程，业绩就是一切。
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