一個公司只有一個銷售，銷售額十萬，和同類型公司十個銷售，銷售額也是十萬，哪個更有價值？
一個公司只有一個銷售，銷售額十萬，和同類型公司十個銷售，銷售額也是十萬，哪個更有價值？
開公司，是長跑
一個人業績再好，長久來看是沒有10個人有潛力的
而且為了長遠的發現
必然會涉及到銷售分層的問題
換個問法
如果有十個人，有一個人業績比剩下的所有人和在一起都多，誰重要？
那當然是這一個人
2/8法則永遠是存在的
所以說，問這個問題，問得不夠深入
既要讓銷售能獨當一面，業績為王
又要讓公司能持續發展，欣欣向榮
一棵樹，只是一棵樹
一堆樹，也只是樹林
有高有低，有大有小，有樹有花有草，纔是能長遠發展的整體生態環境。
問的太粗
公司經營要從很多方面來看 比如持久性 比如市場佔有率
評判一個公司也要把相關所有條件放在一個固定的時間段內做比較
最近看到一堆不著四六的銷售問題 一句話問題！任何背景都沒有！什麼細節都沒有 怎麼答？
問問題都不走心 估計也沒想著認真解決這個問題了
順便吐槽一下
樓上的解答很有意義，但是你的問題表述過於簡單雜亂，單從你表達的意思看，完全不具備對等比較的可行性。不過針對企業銷售管理而言，請你站在老闆的角度思考：看你是要一鎚子買賣？還是要持續長久，打造營銷團隊？
併購估值一般兩種，MBIT 3-4倍或者營業額的一半，利潤未知，所以如果按營業額一半，兩個公司都只值五萬左右。
看行業吧
有的公司學人家大公司的管理方式，招一堆銷售一堆人做，忙個一年銷售額一千來萬，過年財務算一算 根本沒賺幾個錢。
有的公司一個人跑銷售，一年到頭，從早到晚的忙。一年下來賣個一千來萬，算一下可以買個房買個寶馬。
廣東 江浙滬很多做網商的公司，老闆出錢招幾十個人做淘寶天貓。 一年下來做幾百幾千萬，最後一算賺的錢還沒有有的夫妻店多。
類似的這種情況近些年很多。見過有的公司大張旗鼓，又是團隊，又是培訓 ，又是學習管理， 最後倒閉了。 同行中那些小攤子，個個悶聲發大財。
個人感覺小公司，生存第一，沒必要整些花裏胡哨的。賺錢為主，別搞太複雜 能省則省。
我可能更看好第二個吧，因為找對了方法，銷售可以提升！
一個人的能力永遠有限！
另外團隊裡面一定要有鯰魚效應，這個一定要有，不然慢慢的，一個永遠排在第一的人會驕傲，銷售時間長的人永遠會懶惰！
公司的目的就是創造利潤，一個人走的快但不遠，幾個人一起會走的更遠，能力是可以慢慢培養的，關鍵是看領導怎麼去引導，激發員工的鬥志了。
銷售，只看結果，不看過程，業績就是一切。
推薦閱讀：
