如何能招到销售人员？
看业务模式，互联网类多找一些年轻人，工作氛围轻松活泼一些。
传统销售做好找一些有本地资源的。
一定要打造荣誉价值体系感，再有就是钱给到位。
干销售的大部分不怕累，就怕自身没有价值体现，赚不到钱。
再有就是不要设置瓶颈，要立标杆，让做的好的更赚钱，下面普通的才有希望目标。
也看公司的管理模式，是要野狗还是农夫。
第一，产品要好。
只有产品好，才能真的做好销售。
没有好产品的支持，销售就是扯淡。
第二，工资要高，佣金也要高。
总想著廉价用人的企业，就连销售岗位也省了吧。
你控制工资的目的不就是为了提高盈利吗？
难道销售人员不想盈利吗？
所以，要想招到或者留下真正的销售精英，高薪、高佣金是必须的。
连这个都做不到，还指望招聘到销售精英，别闹了。
第三，销售模式要清晰。
销售模式要合理、明确、清晰、逻辑要通。
不要动不动就指望著销售人员给你圈钱压货，这种销售模式已经落伍了。
为客户著想的销售人员，大多数都会走向成功。
不为销售著想的企业，最终都会走向灭亡。
第四，按时兑现销售提成与承诺。
不要光说不练。
作为企业，说了，就要做到，而且要按时做到。
尤其是佣金兑现和承诺兑现。
不但及时，还要不打折扣。
企业要不断给销售人员惊喜，销售人员才能不断给企业惊喜。
第五，不要打鸡血，不要灌鸡汤，来点实实在在的奖励与支持。
洗脑的时代过去了。
打鸡血的时代也过去了。
就算是灌鸡汤的时代也结束了。
剩下的，来点实实在在的奖励与支持。
不要说销售员没有远大理想与志气，如果所有销售人员都有远大理想与志气的话，估计分分钟就会把你踢了或者把你替代了。
对于那些有远大理想与志气的销售人员比较，企业更应该喜欢要实实在在奖励与支持的销售。因为只有这些销售人员才会留下来长期且稳定的为你工作。
第六，为销售人员提供一个长期的理想目标，职业规划，发展愿景，以及技能培训。
钱有了。
物质也有了。
那么，企业改为销售员工还能做点什么呢？
还有理想与目标，职业规划与发展愿景，还有长期的技能培训与持续不断的学习。
90后00后需要的不仅仅只是钱的问题，还有理想的问题。
满足以上六点，相信销售人员都抢著找你们报名。
好了，希望能帮到你。
我是莒句。
换位思考嘛！效果差可以考虑放出一些兼职岗位给大学生锻炼！
招人本质上也是销售，了解应聘者的需求是什么，公司能给他什么。不过招人只是起点，留人才是关键。马云说了一个人离职要么这个人做的不开心，要么这个人没赚到钱。讲的很清楚了。
谢邀。
不知道题主从事的是什么行业。你属于hr还是公司一把手，公司一共多少人。
如果是传统行业，那么销售还是很好招聘的，只要定好提成，管理上去了就没什么问题。
以上。
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