小超市超市如何在竞争？

农村超市现在周边开了一家大超市卖的商品种类也高度重合他们的是鸡蛋亏钱引流他们大超市种类多还是能够盈利模仿他们鸡蛋亏钱一天亏百十元顶不住啊现在某些东西都已经不是放弃利润了而是要亏钱才行

首先呢，他们的鸡蛋并不算亏损。

他们一次拿上百箱，价位低，二一个，个头小。

其次呢，如何竞争？

让我细细道来。

你必须知道的你和对方的差距在哪里。

也就是你的缺点。空间小，罗列商品不足，第二服务态度，店内光线不好。

第三，别人一次拿的货，价位比你低。长期促销活动打压你。

一来二去，人都习惯了去那里了。

竞争点，之一，优质服务，货源质量把控。细节处理。

竞争点二，周边一公里内免费送货上门，大米，油，日用百货，这些别人不能轻易提的动的。

第三，免费提供热水，冰水。给环卫工人，美团，等平台外卖人员。

第四点，农村都是老人多，酒席摆桌等宴席活动。

设置免费寄存快递，磨剪刀，菜刀，或者其他的便民服务。

第五点，农村留守小朋友也不少，怎么搞定小朋友，你自己琢磨吧。

定期更新商品，提供一些服务，对面打折，买的东西多。你就抹零，五毛一下都不收，免费提供购物袋。夜里投影仪，放点热门电影什么的。

把人气聚集，生意自然会好

小超市超市如何在竞争？可以从这几层面开展入手：

1、提高经营范围

由于社区型超市的这个局限和发展的空间，需要把提高经营范围定为首个目标，把某些之前都没有但周边人群需要的经营范围归入到新的经营之中来，进而实现提高总体经营业绩的目的。

2、提高商品的引入

中小型超市连锁店的商品确定基本都是相同的经营规模，而这个模式更是限制和影响到其在社区发展的首要问题，需要突破这个经营模式，开展统一性连锁地区划分的经营变更使连锁店在不同的社区领域内建立各有的特色风格，进而变为社区内的小型购物中心。

3、提高消费者的进店次数

稳定的消费人群及其稳定的消费促使客户已经建立一种潜在的消费时间段，比如有一部分人喜欢在星期天开展统一性购买一些客户喜欢在星期三开展购买等等，因此就需要突破这个消费的模式，使周边的消费者变每周一次为两次，如此就需要前面两项的支持和配合才可以把消费者招引过来。

农村小超市，与农村大超市（不是山姆沃尔玛家乐福这样的），在本质上没有很大区别，就是资金场地的差别。

所以，比价格，没有任何意义，你根本不是对手，也正中了对方下怀。

比品类，你也很难，农村大超市就像社区超市一样，定位就是周边居民，老头老太，擅长比价的一群人，在商品结构上也是很接地气的。（在老家镇上一个大超市，即面积大的超市，我竟然找到农村堂屋里摆的那种老式挂钟，城里头的超市根本没这玩意儿的）

比服务，人家门面大，门口大坪晚上提供给广场舞，再加上一排的摇摇车，很吸引人的，你的门面比人家小，就已经是硬伤了。

那么，玩微信群？嗯，可以，但你要考虑一下周边是老人多还是年轻人多？现金支付多还是微信支付多？

送货上门？可以，你有几个伙计？夫妻店？我原来小区边上市场有个卖米的，LP看店，LG送米，所以我买米是从来忽略掉小区边上的物美超市，就认准他们家。这一点，如果你能做到，是可以考虑的，电话联系，送货上门，收现金。即便如此，你仍是一个备胎超市，老人家有时间去逛的还是大超市，何况现在有些大超市（留守老人较多的农村）也提供送货上门服务（他们有资金雇人）。

所以，我也不知道怎么竞争了。（手动狗头）

叫亲戚朋友专门买他蛋，买到他亏死

他们卖的你们考虑不卖同样的东西他们肯定可以拿到更低价从他们做不到的点出发和他对抗