小型企业，有个管理层的明确分工。希望借年终的时候，通过下属各管理层员工的这样一个反思及反馈，更好的发现现今管理中的问题以及建议。但又担心这样是否越过经理许可权？

检讨、反思、改善，周例会、月总结，管理本该如此。有布置，有检查，有反馈，也是管理者日常应做的。

既然授权管理层，管理层每周例会、月总结等报告应该报送老板。老板从中看是否有上述内容，如果没有，可以责令他们按照这种模式来要求。

年底是年度总结和次年计划，战略目标等，自然也可以要求管理层开展这项工作，并得到工作总结（反馈）。授权管理层，不代表老板不可以和普通员工闲聊，只要不直接下达工作指令，就不属于越权。当然，如果老板越过管理层将其下属直接叫到自己办公室的行为，会引起一些误会和猜疑，不是好做法。

我好像明白你的意思。小企业不用太复杂，通过以下3个安排就可以满足您的需求，而且不会给中高层管理人员带来不信任感。1、通过办公app的设置，或者所有员工的工作报表抄送机制，可以看到所有人的反馈和想法。对于员工的汇报内容，可以要求反馈问题并提供解决思路，同时对采纳的解决思路给予奖励。

2、开会时多跟员工沟通，多参加下属的例会，但不要一言堂。必要时可以安排单独谈话。

3、多安排和参加团建活动，换一种沟通氛围。

有必要啊！因为：

1、阿里的1对1 KPI审核是需要跨级主管参与的；

2、在复盘时，没有规定不让越级领导参与。

注意事项：

老板要以身作则，演示是如何自我反思和开放性获取反馈意见的。

没这个必要，他们都是成年人了，这本来就是他们的本份

让员工平时有问题就直接发邮件给你，你统览后才能发现真正需要改进的地方

管理不止眼前，还有以前和将来，就问题进行反馈、整理、再复盘是一个再正常不过的流程，但对于小型企业而言，就没有必要把这个流程做的太过复杂，小企业的管理还是要以简单直接为主。

那么小型企业该怎么解决这个问题呢，最快最容易的办法就是借助专业的办公软体，计划、任务、执行、汇报都有详细的电子记录，还有相关的数据分析报告可以辅助复盘，问题出在哪一目了然，应该怎么解决也一目了然。

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我的专栏《管理千字文》有一篇《五项修炼让员工意见箱活起来》正好可以避开你所担心的情形，又能收到真的好意见好建议。

我们的流程是这样：及时发现问题，寻找解决方案，尽快解决问题。反思问题起因，反思处理方式，优化方案，杜绝再次发生。

请参考PDCA循环管理工具，让下属写清楚，你自然也就明白了。

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