我在论坛上看到有人发表了这样的观点，她说小公司小团队不需要管理，是真的吗？

ta说的对吗？

首先，管理学和管理还是有区别的，前者是后者的提炼，后者是前者的表现，一如你把乘法口诀写到考卷上做答案是得不到分数的，但是你掌握了乘法口诀会更容易的得到答案，当然不会乘法口诀也不代表你无法解题，非必然！

其次，不需要管理和不太需要是完全两个不同的概念！一如，小朋友不需要吃饭和小朋友不需要吃很多饭……（突然发现好像问题回答完了～～）

继续凑点字数吧：小朋友要喝奶，吃流食，吃不了大人的「美食」，而大人们则可以吃烧烤、火锅、炒菜、刺生、馒头、大米饭………但是当大人身体虚弱的时候，喝牛奶、吃流食也是一种必然的选择……

因此，在小型团队，甚至是一个人的时候，管理依旧需要，区别于大型团队的仅仅是手段的多寡与力度的大小，绝非有无的选择！

管理的方式，不仅仅局限于管理学上的知识。

她把管理定义的太狭隘了。

管理协调方式分为相互协调、直接监督、过程标准化、结果标准化和技能标准化。依次适用于初创、成长、成熟的企业。

对于3-5个人的小团队，相互协调的方式要比规章制度（标准化）更适用，效果更好。相互间的自由协调也是一种管理方式，而不是她说的不用管理。

有人的地方就有江湖，江湖能没有规矩嘛

个人认为这种说法是错误的。

一家公司就好比一棵大树，未来公司一定是靠员工如「养分」式的推动才能实现发展，员工就是静脉，初创公司员工就如树根，如果公司没有管理，员工出现一些恶习——迟到、没动力等情况，未来有新员工也会学习老员工恶习，时间长久员工都有恶习问题，公司发展就会困难，甚至会出现倒闭现象。

无规矩不成方圆，再小的团队也需要规则，两个人的创业也需要规则，基础管理规则是要有的，但是可以根据实际情况进行管理方式简化。

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