我在論壇上看到有人發表了這樣的觀點，她說小公司小團隊不需要管理，是真的嗎？

ta說的對嗎？

首先，管理學和管理還是有區別的，前者是後者的提煉，後者是前者的表現，一如你把乘法口訣寫到考卷上做答案是得不到分數的，但是你掌握了乘法口訣會更容易的得到答案，當然不會乘法口訣也不代表你無法解題，非必然！

其次，不需要管理和不太需要是完全兩個不同的概念！一如，小朋友不需要喫飯和小朋友不需要喫很多飯……（突然發現好像問題回答完了～～）

繼續湊點字數吧：小朋友要喝奶，喫流食，喫不了大人的「美食」，而大人們則可以喫燒烤、火鍋、炒菜、刺生、饅頭、大米飯………但是當大人身體虛弱的時候，喝牛奶、喫流食也是一種必然的選擇……

因此，在小型團隊，甚至是一個人的時候，管理依舊需要，區別於大型團隊的僅僅是手段的多寡與力度的大小，絕非有無的選擇！

管理的方式，不僅僅侷限於管理學上的知識。

她把管理定義的太狹隘了。

管理協調方式分為相互協調、直接監督、過程標準化、結果標準化和技能標準化。依次適用於初創、成長、成熟的企業。

對於3-5個人的小團隊，相互協調的方式要比規章制度（標準化）更適用，效果更好。相互間的自由協調也是一種管理方式，而不是她說的不用管理。

有人的地方就有江湖，江湖能沒有規矩嘛

個人認為這種說法是錯誤的。

一家公司就好比一棵大樹，未來公司一定是靠員工如「養分」式的推動才能實現發展，員工就是靜脈，初創公司員工就如樹根，如果公司沒有管理，員工出現一些惡習——遲到、沒動力等情況，未來有新員工也會學習老員工惡習，時間長久員工都有惡習問題，公司發展就會困難，甚至會出現倒閉現象。

無規矩不成方圓，再小的團隊也需要規則，兩個人的創業也需要規則，基礎管理規則是要有的，但是可以根據實際情況進行管理方式簡化。

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