我们经理最近新招了一个员工，职位比我高一级，工资应该也比我高（因为他有2年工作经验，我刚入职时没有工作经验，他是硕士，我是大学学历），可他目前什么都不会，经理要我教他（教会一个新员工至少需要3个月左右），我心里不愿意，凭什么我要教职位比我高的？应该他教我才对。我入职10个月，刚来的时候也是老员工教的，可教我的人职位比我高2级，教我是合理的。我就是不想教职位比我高的人，教会了他，我的职位还是比他低。我打算忙完这2个月就跳槽，这2个月太忙了，我不想在这个时候辞职给其他同事增加负担。只想混过这2个月，有什么办法能让人觉得我有教他，实际却不用教？谢谢

都打算离职了就不要在乎这么多，能搞出让低阶职位教高阶职位的事情，这公司的管理水平…

首先谢邀！

先不说别的，首先你觉得你这样的做法对吗？

不管你是不是要跳槽是不是要换工作，你是不是应该把自己现在手头上所有的工作认真的完成才可以呢，这不仅提现了一个人的认真负责更体现了一个人的人品素质。

还有就是老员工带新员工很正常是很正常的事情，即便他的职位比你高他的学历比你高，他的薪资比你高那又怎么样呢？那又能代表什么呢？他不也比你后进入公司的吗？谁说就一定要职位高的带职位低的呢？

投机取巧害的最后会是自己哦，不仅会让你的路越来越窄，更会让你的机会越来越少。认真负责才会使你越来越好。

不过如果你非要那么做的话，你可以给他一些你认为比较重要的资料让他去看，不仅可以让他了解公司，也可以让他知道很多东西。

你经理应该猜出来你想走了。

事出反常必有妖，而这个妖，最关键的就是你最后的一句话：想忙完这两个月就跳槽。

从行为学角度，每个人的起心动念，必然会带来「动作走形」。

你想跳槽，那么你的整个行为，会变得相对于正常人「短视」，你会更加追逐短期利益，而不是长期利益，这个时候，如果经理足够精明，他能看出来，但是他不说。

于是他招来一个新的员工，就是为了顶替你的，同时通过这个来测试你，他的判断是否正确。

你不想教，对于经理而言，他就可以基本确定你想走了。

否则，整件事情奇怪的是经理的思路，他这个思路怎么可能能当上经理的？如果他思路没有问题，那么他的目的就应该隐藏起来了。

他问就点一下，不问就算了。

办公室里都这样子

谢邀

如果是纯粹去满足你这个想法的话，办法是有的，但是我的建议是：任何一种「办法」，在这样的出发点之下，所产生的结果，对你都是最不利的。

要在职场中发展的好，或者说长远一些：就职业生涯来说，比拼的不单是专业技能、权谋，更需要注意培养自己的魄力和格局。

目前你的心态下所引发出来的各种「办法」，必然是下下策，事实上你需要的不是这类「办法」，而是需要注意自己的心态，当带著良好的职业心态和格局去看待这个事情的时候，你就会发现其实对你最有利的判断是这样的：

1、这只是一个上司交代的工作而已，不论你的上司之前是如何的一个出发点，但是对你来说确实也就是一项工作而已，并且还可能是有好处的一项工作，没必要带著强烈的个人情绪去置气；

2、既然你在公司还不满一年，那么想必大家都很清楚---包括你的上司、那位硕士，以及你的其他同事，因此你也不必把自己还不到一年的经验来去敝帚自珍，只需放开胸怀，大大方方地去完成就是了；说句题外话：说不定那位硕士对于这样的安排，也在心中有所不满呢？

3、跟这位硕士开诚布公地聊一聊，实事求是地告诉他你的工作年限和所拥有的经验，不妨谦虚一些，也请对方不妨多提宝贵建议；

4、俗话说：他山之石，可以攻玉，每个人身上都有优点和缺点，包括你和你带的人在内的所有人，都需要不断建立新的人脉，得到别人善意的提醒和扶助，在此过程中才能反观自身的长板和短板，从而让自己不断进步；

5、温故而知新。一个新人，不管他是硕士还是博士，总是会有自己对于工作的新颖观点和疑问，一个聪明的职场人，正是要从中仔细聆听，来发现原来的自己所未曾注意到的角度，甚至能对自己产生一些高明的启发；

6、王侯将相宁有种乎？你又怎么就知道你到了跳槽后的新公司，或者说在未来的某一天，就不会领导著一些学历比你更高的人呢？那么届时的你就是领头羊，更要承担起对新人的「传、帮、带」的责任---更重要的是：你得有这个经验和意识以及能力，那么现在，岂非就是一个你观察和体会如何结交乃至领导学历比你更高的人的良好机会？

7、你的心态会经由你的言行举止，在不知不觉中表现出来，也就是说：一定会被大家看在眼里；那么你的良好和豁达的心态，可能会为你带来上司的暗中赞赏、新人的友谊、以及同事们良好的风评，甚至更多更好的发展机会；但是你逃避和反抗的心态，却可能让你得罪最少2个人以及失去良好的职业口碑。这两种结果，你看孰优孰劣呢？并且这样的心态会跟随著你到达下一个岗位，这可真不是个好事情。

以上浅见，希望能对你有所借鉴。

职场是一个广阔无边、时间跨度长达数十年的资源战场，

任何利益都会经历激烈的争夺，这就需要参与的选手不断提升自己的综合实力，

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谢邀。

这个问题比较简单，教。

原因很简单，你才入职十个月，他两年经验。只是暂时上手不如你。

但是，半年后大概率比你强，学历是一方面，经验是另一方面。

说句打击题主的话，十个月能入门就不错了，或者只是个皮毛，没有形成技术壁垒。所以教他，共同进步。半年后，你会发现，他是在带你。

如果题主三年以上经验，我可以建议楼主为自己想想。现在，题主太弱，联合才是王道。

题主想辞职的话，那倒是无所谓了。但是建议慎重，骑驴找马。目前经济形势不好，

就当对方不存在就行啦，既然要走，还怕得罪经理？即使得罪了经理又怎样？还怕他把你开除？才干10个月，学了三个月，能学到多少东西，又能教别人什么东西？不要自己吓唬自己啦，让你教新员工无非就是让你带人家熟悉一下环境而已；

不知道你有没有想过，

把别人教会也是一种本领，

比较接近的传统比喻叫：茶壶装饺子倒不出。

借机梳理一下，对己、对人都有好处。

仅供参考。

很简单，找些资料让他自己看，有事问你就说手头忙不开。一看就是你不忙的时候问你就言简意赅地只说重点。

有一点要明确，无论你是不是要离职，给新同事交接工作都是你的义务，无非是省力还是费力两种办法。

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