公司里有老板的亲眷，作为管理者如何管理？
在公司里是个小负责人，下面人员其中一个就是老板的亲戚，是老板亲大姐姐的儿子A，换句话来说，这个人叫老板舅舅，安排工作的时候很不好安排，可是二老板经常要工作成果，我表示很头疼，而二老板又是大老板的二亲姐夫，我跟他说，这个负责人我不干了，二老板说A不适合做管理，我真的不想当这个负责人，可是还推不掉， 请问我该怎么办，工作怎么安排？
全体老板出席的会议上提出管理制度优化建议，坚持通过优化管理流程达到提升工作效率的目的，没有哪个老板会当面否定这个提议，然后你就可以提出在管理下属员工需要进行授权的时候应该具体找哪个老板了。有老板的授权，就算是亲儿子也得向你低头。
通常来说，你就不要过于理想化或完美主义，也就是说，不要幻想真的能实现一碗水端平、对事不对人、任人唯贤不唯亲之类的境界。
把本职一线工作和管理工作的基本部分做好，不要有硬伤和把柄落在别人手上，也就是说，先保证做到六七十分；想要做到八十分以上的部分，尽量不要得罪和侵占这些亲眷的利益，包括物质利益和精神利益（情绪喜好），然后如果势头不妙则及时收手——如推进某些对企业有价值的变革，但遇到某些骨干尤其是家族成员的抵制（明的暗的），这时就及时收手，退回到六十分标准和状态，无论老板怎么变态支持你，切记，老板支持你喊得越响，你就要退的越彻底，当然要注意，明进暗退。
最后，记得跟亲眷们保持礼貌和分寸，不要太近，但务必不招惹和树敌。这样可能说起来、看起来不那么冠冕堂皇，但能确保你始终站在朝堂。
这个问题很常见。
首先要理解老板带来的亲戚是什么目的？从你的描述中，其目的是为了锻炼自己的侄子，提供一个历练的机会。
你该做的工作继续做，老板的亲戚在与不在，该把工作做好的，还是要继续，并不影响。
当然，你要关注一项就是，老板的侄子安排在你下面，一个是你这边最合适，可以很好的历练侄子；另一方面，也是对你的信任。
以这样的心态来对待，你就会感受好多了，你也会把老板的目标「历练侄子」实施得很好，你也会提供一下锻炼他的机会。
不存芥蒂，自然一切都很好。
这公司里两个老板之间都是亲戚，那日后再进来几个亲戚也是避免不了的。
排除特别有能力的亲戚，有些亲戚，但凡自己有一点特长和能力，都能凭自己的本事去找工作，但他们想在熟人的公司里先混口饭吃，脾气牛，不能吃苦，不能对TA的工作提出一点点需要修改的地方。
作为亲戚，在团队当中更应该起到带头示范作用，如果暂时工作技能不够，就应该拥有良好的谦虚好学的态度，以削减其他人对你「亲戚身份」的偏见。
可是，这只是一种理想，不，是幻想。
亲戚多了必然会引起更多员工的不满，最后伤神的只能是老板。
管理者一视同仁即可，如果犯错，照顾下面子就行，如果老板要特殊对待，这种公司也没前途！
该怎么安排工作就怎么安排工作。
如果发生问题将责任归咎到你头上，那这个公司也没啥可待的。
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