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有些研究指出，绩效（Performance）和工作量（Workload）和关系会好像下图一样。

该图是以著名的耶基斯–多德森定律（Yerkes-Dodson）定律为蓝本，经过Hebb（1955）的简化，但曲线的形状更平坦。基本上，图中所表明，工作量上升至一定程度后，会出现一个 "高点"，在这个高点上，工作量和绩效都在可接受的范围内（用虚线表示）。

如果工作量降得太低，绩效就会受到影响（例如，个人失去兴趣，变得无聊，或容易被其他事情打扰而无法完成任务）。相反，如果工作量上升得太高，表现同样会受到影响（因为大部分的个体不再能处理大量任务的需求）。

当然，绩效也可能会受到许多其他外在因素（如环境或一般工作条件）的影响，但工作量（Workload）也是一个确实存在的因素。

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不是一回事，但有些指标是有关系的，工作量一般在岗位职责中体现，绩效看不出来的，因为绩效是关键核心工作的好坏，是不会面的

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大多数的绩效考核是结果导向的，所以绩效和工作量没有直接关系，两个业务员，用不同的工作量，达到的结果是一样的，他们的绩效奖金是一样的。

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当然有关，对个人而言，在结果相同的情况下，工作量越小的人收益越高，当然如果没有达成预期目标（比方说某个客户谈著谈著跑了），那么工作量越大的人会得到更多的安慰。

当然我指的是在老板逻辑正常而且当人的情况下，以及跟你比较的是一个和你同级别的同事，老板七舅姥爷的二大娘的干闺女可不算。

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你的工作数量和你的基本工资有关，绩效是你工作质量的体现

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