绩效考核到底好不好，好在哪里？

或者说绩效考核到底适用于什么水平的企业

绩效考核说白了是个工具，你想要到达什么目的，而采取使用什么样的工具。同理、考勤、职位评估也一样

绩效考核至少有以下三方面的作用。

（1）规范内部管理，实现目标管理。假如公司新招了一个销售员，对于这个销售员来说，怎么样才算一个好的销售员？绩效考核作为一个管理的抓手，可以很好地起到目标管理的作用，简单来说，把各项绩效考核指标做好的员工才是好的员工，所以员工需要努力的方向和达到的目标就是完成各项绩效指标。

（2）提升员工绩效。有了绩效考核，在管理者和员工之间，就达到一种共识，工作最终的导向是为了提升绩效，而绩效考核可以通过过程跟踪、结果反馈、目标激励等达到提升员工绩效的目的。

（3）薪酬公平性。在企业内部，多劳多得才能激发员工积极性，怎么叫「多劳」？多少算「多劳」？「多劳」了怎么「多得」？不同的绩效考核结果对应不同的绩效工资，通过绩效工资可以很好地实现薪酬公平性。

编辑于 2020-07-06继续浏览内容知乎发现更大的世界打开Chrome继续善德绩效研究并指导企业绩效管理20年

绩效考核有三个目的，一是让人知道要做什么，做到什么程度；二是为内部的各种管理决策提供依据，让决策更科学；三是帮助员工发现自身问题，查漏补缺不断进步。基于这些目的，你觉得绩效考核好不好呢？

绩效考评两个作用：目标牵引+秋后算账。相对来说目标牵引更重要，但太多人把重点放在了秋后算账上，南辕北辙。

绩效考核是目前企业比较流行的考核方式，但执行过程中情况却又差异性很大。以银行业金融机构为例，现有薪酬体系大概由岗位工资+绩效工资+奖金构成，绩效工资来源于绩效考核，但是现实情况中的绩效工资则是某个部门、某个支行按照统一的兑现标准执行，并没有考核的作用。所以，绩效考核，重点在于考核。

感谢提问，我的观点是肯定的，现代企业，如果不是夫妻店或者家族企业，我认为都是应该某种程度的引入绩效考核制度的，但既然是叫绩效考核制度，那制度设计的科学性和合理性就显得非常重要了！

可以肯定的说，绩效考核是好的，因为它其实和现代企业的其他多种制度一样，都是一种企业经营的工具，就好比我们做工作汇报时经常用到的PPT一样，工具肯定是好的，但要利用好、合理的制定好则是更加重要和关键的部分；

现实中，经常会用到绩效考核制度的企业，我认为主要是销售型企业、以及人员、部门比较多的中大型企业，如何治理好一家企业，我认为其中很重要的一点就是要根据各个业务、各个板块的不同特点，KPI如何体现，科学的引入绩效考核制度；更加充分的调动员工的积极性和提高工作效率、工作效益；同时也能相对公平的体现出多劳多得的分配思想；

就写这么多吧，再次感谢！我是云南做普洱茶、滇红茶批发的宪哥，希望和朋友们多多交流！