績效考覈到底好不好，好在哪裡？

或者說績效考覈到底適用於什麼水平的企業

績效考覈說白了是個工具，你想要到達什麼目的，而採取使用什麼樣的工具。同理、考勤、職位評估也一樣

績效考覈至少有以下三方面的作用。

（1）規範內部管理，實現目標管理。假如公司新招了一個銷售員，對於這個銷售員來說，怎麼樣纔算一個好的銷售員？績效考覈作為一個管理的抓手，可以很好地起到目標管理的作用，簡單來說，把各項績效考覈指標做好的員工纔是好的員工，所以員工需要努力的方向和達到的目標就是完成各項績效指標。

（2）提升員工績效。有了績效考覈，在管理者和員工之間，就達到一種共識，工作最終的導向是為了提升績效，而績效考覈可以通過過程跟蹤、結果反饋、目標激勵等達到提升員工績效的目的。

（3）薪酬公平性。在企業內部，多勞多得才能激發員工積極性，怎麼叫「多勞」？多少算「多勞」？「多勞」了怎麼「多得」？不同的績效考覈結果對應不同的績效工資，通過績效工資可以很好地實現薪酬公平性。

編輯於 2020-07-06繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續善德績效研究並指導企業績效管理20年

績效考覈有三個目的，一是讓人知道要做什麼，做到什麼程度；二是為內部的各種管理決策提供依據，讓決策更科學；三是幫助員工發現自身問題，查漏補缺不斷進步。基於這些目的，你覺得績效考覈好不好呢？

績效考評兩個作用：目標牽引+秋後算賬。相對來說目標牽引更重要，但太多人把重點放在了秋後算賬上，南轅北轍。

績效考覈是目前企業比較流行的考覈方式，但執行過程中情況卻又差異性很大。以銀行業金融機構為例，現有薪酬體系大概由崗位工資+績效工資+獎金構成，績效工資來源於績效考覈，但是現實情況中的績效工資則是某個部門、某個支行按照統一的兌現標準執行，並沒有考覈的作用。所以，績效考覈，重點在於考覈。

感謝提問，我的觀點是肯定的，現代企業，如果不是夫妻店或者家族企業，我認為都是應該某種程度的引入績效考覈制度的，但既然是叫績效考覈制度，那制度設計的科學性和合理性就顯得非常重要了！

可以肯定的說，績效考覈是好的，因為它其實和現代企業的其他多種制度一樣，都是一種企業經營的工具，就好比我們做工作彙報時經常用到的PPT一樣，工具肯定是好的，但要利用好、合理的制定好則是更加重要和關鍵的部分；

現實中，經常會用到績效考覈制度的企業，我認為主要是銷售型企業、以及人員、部門比較多的中大型企業，如何治理好一家企業，我認為其中很重要的一點就是要根據各個業務、各個板塊的不同特點，KPI如何體現，科學的引入績效考覈制度；更加充分的調動員工的積極性和提高工作效率、工作效益；同時也能相對公平的體現出多勞多得的分配思想；

就寫這麼多吧，再次感謝！我是雲南做普洱茶、滇紅茶批發的憲哥，希望和朋友們多多交流！