招了3個新人，都是感覺壓力太大離職，我應該繼續按照公司的KPI制定任務，還是適量放寬呢？
求培養95後新人的核心點
管理是個學問。
要麼是招聘出了問題，沒有足夠考察應聘者的效率，抗壓能力；要麼就是任務出了問題。
二選一應該很好解決，對不對？
要麼做好招聘，去網羅好人才；要麼調整計劃。解決一個就足夠了。
把你的實際要求和工資範圍列一下吧，不然怎麼判斷是不是真的太嚴苛？
普通情況下來講，就是錢沒給夠。招了個月薪五千的人，要求人家做月薪五萬的事。剛來的時候人家可能還不瞭解環境，現在摸清公司的真實情況了，還不跑著等過年嗎？但如果你錢給到位了，重賞之下都沒有勇夫的話，那你就真的要研究下你們公司的 KPI 是不是有問題了。
附上近期快樂源泉（不針對題主，純屬娛樂）
為什麼現在招聘越來越難，求職者都是什麼心態？?www.zhihu.com
如果是我的話，繼續按照公司的KPI制定任務，實行「只考核，不兌現」原則，照常、找規則制定kPI並考覈，但是不進行結果運用。
看市場薪資水平，再去評審你的kpi的合理性，否則拍著腦袋制定，沒什麼意義。
新人的話，最好給3個月培訓期來適應崗位，考覈的話，在培訓期有適當獎勵或者標準低一些，KPI逐步增長。
加班費到位就好。你別和95談夢想，直接給錢吧，還有就是，kpi要切合實際，
推薦閱讀：
