為什麼很多公司里老員工的數量不能太多？有比例閾值？
主要是現在很多公司，老員工的數量不會太多，原因是什麼，想看看別人的看法？
澄清下。
提該問題，目的不是說什麼，公司全是新人沒有老人然後公司很坑，或者老人太多組織懶散。當然啦，這也能解釋老員工人數為什麼不能太多，在員工總數中比例有限
主要是一種社會現象：
太多人無法在一個公司永遠做下去，
或者要跳槽，
下面的人升不上去，
中年危機，35歲以上不招和清退
老闆過河拆橋
各種怨氣重。因為這種現象，我覺得已經不單純是員工能力好不好造成的，還有各種辦公政治因素，人情世故，市場變故，人為限制，爭權奪利，資本的吸血性質等等造成的。
想看看各種觀點
不能太多是多少呢？
如果一個公司都是新員工，老員工不多的話，你進去的時候就需要掂量一下了。
為啥？
為什麼老員工都沒了？
如果公司告訴你，因為老員工太懶散了、老油條，所以全乾掉了。
emmmm，你得想想以後你會不會也會變成他們口裡的老油條。
如果是老員工全部自己主動走的，你也得想想……
是不是公司哪裡有問題所以才會全部走的。
我之前待過一個公司，進去一看，全是新人。
當時感覺怪怪地，沒想到幾天後果不其然，公司崩了，開除大裁員了。
我感覺良好的公司應該是37開的，3成新員工，7成老員工。
老員工多，說明公司穩定，福利好，留得住人。
一說到老員工張口就是懶散、老油條、學習能力差、沒上進去什麼的。
這完全是帶節奏……把少數說成了多數。
就好像有的人一聽到畢業生，立馬就和不懂事、沖頭、傻缺掛鉤在一起。
任何一個羣體，都是有比例的。
如果說一個公司大部分的老員工都是混水摸魚打醬油的，那公司自己也要想想，是公司自己眼光有問題，怎麼會招這麼多庸人進來，還是公司環境不好，把原本很優秀的人才，一個個都逼成了庸才。
他是一家小公司的元老，是老闆的第一個員工，他憑手藝為老闆賺了第一桶金。
後來老闆買了廠房擴大規模，公司成立了各個部門，但是老闆沒讓他主管生產，只讓他做車間主任，他很不平衡，經常發牢騷，有時連老闆也敢頂撞。
老闆念及他協助創業有功，給他買了100平米的商品樓。但是老闆私下評價他，說他腦子是挺聰明，可是畢竟文化不高，如今已經跟不上公司發展的步伐了，而且他很難認識到自己的問題。
老闆沒趕他走，但是明顯冷淡了他，前幾年聽說他辭職了。
很多公司都有元老級員工，有身居高位的，有打螺釘的，一些公司每年會給滿十年的員工發獎勵。老員工是老闆的寶，前提是老員工的技能與時俱進，思維歷久彌新。
而出局的，是那些躺在功勞簿上倚老賣老，對公司企業文化氛圍產生不利影響的人。
這些人感嘆：飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹，其實，是他們把自己看做與普通員工不同身份的人，從而心態極易失衡。
和老闆打下了江山又如何？投資、承擔風險的是老闆，員工永遠只是打工者。
那些淘金一樣留下的元老，都曾經韜光養晦，追隨老闆的格局一起成長，才最終成為老闆器重和依仗的心腹。
老員工太多容易造成企業發展的阻力。合理的人才隊伍建設與管理機制非常重要。
為什麼說鐵打的營盤流水的兵？為什麼要輪崗？
企業要發展，必須保持時刻清醒、不斷創新，大多數老員工隨著時間流逝，容易僵化思維，放鬆警惕，容易躺在功勞簿上，而且企業文化會越來越趨同。
無固定期限勞動合同將成為企業發展到一定階段後的巨大包袱。
也不是說必須清理老員工，對於能與公司共同發展並作出重要貢獻的員工要重用，能隨同發展不拉後腿的留位置，對於反著走的定期解決。
企業的瓶頸在於老闆，成功主要在於老闆，錯誤也是，即便員工錯了，也是老闆的錯?
留不住人，培養不了人，是主要原因。
對公司企業來說，老員工的作用本身就是為了宣傳自身企業文化的可用價值物，不用白不用，什麼凝聚力、團建，溫馨等等。
但是公司也怕老員工拉幫結派威脅到高層的利益，很多老員工知道太多公司的祕密，所以公司要趕盡殺絕。
很多老員工對公司來說利用價值壓榨的差不多了就會用勞動法打擦邊球搞事搞掉老員工們。
一個老員工的去除可以招到兩到三個聽話的新員工，何樂不為。
你問為什麼企業不想多留老員工？
答案都在企業本身。
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