對員工管太嚴厲了，容易引起員工策反，留不住員工。但是如果對員工不管或者太寬鬆了，又怕員工績上不去。

竟然有人邀請我回答這個問題，那我就從員工的角度說下，我喜歡什麼樣的老闆。

1.能力要強，不強的話起碼心胸要寬廣，可以良好的溝通。

我跟老闆打工，就兩個要求，要麼學到技能，要麼賺到我滿意的錢。剛畢業的我看重老闆的能力，老闆能力強肯帶我，脾氣壞點無所謂，只要能做實事就行。如果我能力超過了老闆，那老闆最起碼要能容得下我，畢竟我能力再強，我都是為公司做事，努力提升自己無非就是為了多賺點錢而已。

但有的老闆就是自己能力不行還心胸狹隘，我遇到過這樣的人，這樣的人本身就不值得員工跟著ta幹，傻逼一個。

2.有眼光可以看到每個人的不同，讓每個人都能得到發展。

我還是考慮到我自己，我希望老闆或者上司願意給我們機會，給發展的空間，而不是什麼資源都自己抓在手裡，職場是有替代，但更需要合作，我個人喜歡有能力又大氣願意帶人的老闆。

3.不要只說不做。

這一條講的是老闆不要光說好聽的，說過了自己就忘了，亂畫大餅，要切合實際，誰都不傻。

另一方面，人無完人，事無完事，有做的不滿意的地方，老闆當然可以指出來，但不要只能說哪裡不好，瞎逼逼半天，說不出來怎麼做才能值得更好，這就沒勁了。

能做到老闆了說明格局該有了，不要還在員工身上找存在感，這就噁心了，跟這樣的人我也幹不長。

總之，從我的側重點就兩個方面，要麼學到東西，要麼賺到錢，我本人工作態度和能力還是可以的，所以，其它方面我都不在乎。就煩裝逼的，即沒能力，又喜歡畫大餅，還不想給錢。

最後總結下，我喜歡坦誠、有行動力能夠保持良性溝通的老闆。

能顧及員工感受的老闆錯不了。

老闆和員工之間相處有很大的運氣成分，人找對了各種順心，人找錯了怎麼都作奸耍滑和你怎麼對待他們沒有關係。但運氣就是運氣，看概率。

實際相處我有個建議是有明確的業務目標，即不要老闆自己朝令夕改也不要遇事一拍大腿讓員工自己發散思維，這些都是額外的負擔。對員工來說，份內工作完成度80%就算合格，個人職業素養和對公司責任心，一個完成度85%以上的員工就算稀缺。老闆能識別出來並尊重和嘉獎他們就是公司的悍將。畢竟100%完美員工別家公司也虎視眈眈，你不珍惜有別的公司來挖走了。

記得我的老闆曾經在他EMBA同學會上介紹自己說：我是個喫軟飯的老闆，因為有女人養活才能出來讀書！我至今認為這句話是我在自己創業前的職業生涯裏得到的最好褒獎，不是我比別人牛，而是老闆豁達，他的信任和支持才成就了我帶團隊沒有任何後顧之憂。

希望你是個這樣的好老闆！祝好！

作為一個老闆要懂得什麼是管理，管理不是去管人，管的是事，管的是心，一切工作是有流程有制度，這些流程制度就是在約束你的員工怎麼把工作做好，同時，當員工出現問題時並不是第一時間就按制度處罰，那樣也太沒有人情，員工出現問題首先了解原因，是流程制度問題，還是個人問題，流程制度問題的話就改流程制度，這個錯誤就是老闆犯的不能全責怪在員工頭上，如果是人的原因，那瞭解是心態問題還是能力問題，心態問題就行疏導，不合適的人及時開除或調整，能力問題，如果員工願意提升的話，可以幫助他能力提升，教他怎麼做好，管理的一切要有依據，但不能完全脫離人性。

您是個心善的人

但是從管理的角度，這不應該是您關注的要點。

員工的角度，需要的是合理的薪酬、上升的空間、學習的機會，公司發展壯大的同時享受到公司紅利......您理解嗎？

千人千面，不同人的需求不一樣，好好發展自家的業務，逐步壯大公司發展，讓員工有奔頭有希望，遠比考慮如何相處有幫助得多。

「管理」向來不是容易的事情，設立一堆制度的目的是訓練一支「能打戰且打勝戰」的隊伍，除了要有合理性外，也需要您在員工中多宣傳，讓員工理解甚至明白您的苦心。

最後，祝您生意興隆，這是我的採購公益網站http://wscgren.com，請支持。

保持距離，賞罰分明，偶爾來點恩惠即可

不瞎剋扣工資

人性的弱點看看，你就會明白。不要朝令夕改

看你這個老闆有多大，和什麼級別的員工。區別對待。

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