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有些研究指出，績效（Performance）和工作量（Workload）和關係會好像下圖一樣。

該圖是以著名的耶基斯–多德森定律（Yerkes-Dodson）定律為藍本，經過Hebb（1955）的簡化，但曲線的形狀更平坦。基本上，圖中所表明，工作量上升至一定程度後，會出現一個 "高點"，在這個高點上，工作量和績效都在可接受的範圍內（用虛線表示）。

如果工作量降得太低，績效就會受到影響（例如，個人失去興趣，變得無聊，或容易被其他事情打擾而無法完成任務）。相反，如果工作量上升得太高，表現同樣會受到影響（因為大部分的個體不再能處理大量任務的需求）。

當然，績效也可能會受到許多其他外在因素（如環境或一般工作條件）的影響，但工作量（Workload）也是一個確實存在的因素。

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不是一回事，但有些指標是有關係的，工作量一般在崗位職責中體現，績效看不出來的，因為績效是關鍵核心工作的好壞，是不會面的

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大多數的績效考覈是結果導向的，所以績效和工作量沒有直接關係，兩個業務員，用不同的工作量，達到的結果是一樣的，他們的績效獎金是一樣的。

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當然有關，對個人而言，在結果相同的情況下，工作量越小的人收益越高，當然如果沒有達成預期目標（比方說某個客戶談著談著跑了），那麼工作量越大的人會得到更多的安慰。

當然我指的是在老闆邏輯正常而且當人的情況下，以及跟你比較的是一個和你同級別的同事，老闆七舅姥爺的二大娘的幹閨女可不算。

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你的工作數量和你的基本工資有關，績效是你工作質量的體現

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