任正非：奖罚平衡，才是人性化！

很多企业都只有罚款，没有奖励。比如迟到罚款、早退罚款、请假无薪等等。加班没加班费、业绩好只是精神奖励等现象普遍存在。

但我们企业主一定要清楚一点：罚款只是手段，不是目的，我们的最终目的是要让员工有一个好的工作习惯和工作状态，让员工发挥出最大的潜能和效应

这个时候，员工如果只是拿著固定工资，根本没有办法从别的地方弥补迟到所扣的钱，那自然心生不满，这种不满情绪也很容易带到工作中，引发更大的负面效应。所以，在罚款的同时，我们更要注重企业的激励，有奖有罚，才能让员工自动自发去遵守企业规章制度。

中小企业如何通过激励机制，让员工自动自发遵守企业制度？

建议运用积分式模式，营造积极向上的企业文化！

积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。

积分式操作流程

1、建立积分标准。

把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。

2、部门之间积分PK。

每年/季度/每月/每周，选出公司积名前三的部门和个人，并进行奖励，以单元数据为依据。

就算某个部门，或者某个员工，这个月输了，下个月还可以继续努力，冲到第一，避免优秀人员总是那么几个人。优秀的人会一如既往优秀，但其他人也有机会逆转。

部门积分和个人的PK，有压力有动力，让各个部门瞬间凝聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强，每个人都有责任为团队做出贡献，而不至于充当公司的看客。

当企业积分氛围已经建立，则可以考虑做负激励，对积分靠后的几名进行适当惩罚。

3、奖分奖券。

奖券是抽奖用的，上面必须写明员工姓名，得奖券的原因，奖券人和时间。

通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。

4、快乐大会

快乐大会是类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。

总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。

另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖。

5、积分软体

让员工通过软体自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。

员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。

积分的价值

公开公正、员工心服口服

在一些企业中，老板为了鼓励某个员工的贡献，可能会在背地里偷偷给员工发个红包，而且要千叮咛万嘱咐，不能告诉其他员工。这种方法得不到员工的认可，不仅起不到调动员工积极性的作用，有时候还会因为一个红包而影响到其他员工的积极性。

而实行积分管理后，老板可以公开奖励积分给做得好的员工，因为好与不好，都有可以量化的标准，而且所有员工都有平等竞争的机会，员工觉得今年没有机会，明年也会积极争取，多挣积分，更加努力工作。

希望以上对您有所帮助！感谢邀请

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重罚会对员工心理产生严重的挫伤，为什么要重罚？

态度问题？可以转岗，甚至劝退，疑人不用，用不著罚了还留著。

能力问题？建议培训，你罚了也没用。

工作中出了差错导致严重后果？态度能力都没问题，建议未来将功补过吧，谁不会出点问题呢？

但无论怎么处理，希望看到的是公司有具体的制度，而不是领导随便说了算，靠人治。员工管理制度，建议和法律顾问一起完善，很多法律上的条款，也是企业所有者必须了解的。

至于绩效本身，重罚对绩效帮不了忙，如何搭建绩效管理体系，可以看看我这篇文章，也许能够给一些启发。

陈加兴：创业公司如何实施研发绩效管理 | X-Developer案例?

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老婆不怀孕，靠打是没有用的。

行人闯红灯，靠罚是能改善的。

针对个体行为，罚是有用的（暂不讨论弊端）。

针对个体能力，罚是没有用的。

不属于个体责任，罚是加速灭亡的。

没有错的管理方式，只有合不合适的。

对于大多数可替代性高的工作，严格管理包括处罚手段是唯一能保证工作效率的管理方式。大多数情况下，越是高创新性、低可替代性的员工，工作越积极；反之则越懒散。

员工真正在意的从来不是管理的严格，而是是否公平。

短期有效，长期的绩效达成还要考机制完善和保证能力的提升

没什么影响

朱元璋时期反腐是中国历史上最严的，各种酷刑，贪污认定门槛之低，前无古人后无来者，结果呢？这个问题，同理。

激励好过重罚，一个受过重罚的员工是可能给团队带来负能量的。

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