任正非：獎罰平衡，纔是人性化！

很多企業都只有罰款，沒有獎勵。比如遲到罰款、早退罰款、請假無薪等等。加班沒加班費、業績好只是精神獎勵等現象普遍存在。

但我們企業主一定要清楚一點：罰款只是手段，不是目的，我們的最終目的是要讓員工有一個好的工作習慣和工作狀態，讓員工發揮出最大的潛能和效應

這個時候，員工如果只是拿著固定工資，根本沒有辦法從別的地方彌補遲到所扣的錢，那自然心生不滿，這種不滿情緒也很容易帶到工作中，引發更大的負面效應。所以，在罰款的同時，我們更要注重企業的激勵，有獎有罰，才能讓員工自動自發去遵守企業規章制度。

中小企業如何通過激勵機制，讓員工自動自發遵守企業制度？

建議運用積分式模式，營造積極向上的企業文化！

積分式是薪酬績效激勵的延伸和補充，能以極低的成本，激勵員工，讓員工不僅明確工作的方向，還會主動承擔更多的責任，不再為錢斤斤計較。舉個栗子：當員工遲到了，不扣錢，扣分。做了好人好事，不獎錢，獎券。

積分式操作流程

1、建立積分標準。

把員工日常的工作內容，寫出來，並配上分值。比如：銷售人員，每打一個電話得2分，進賬得10分。

2、部門之間積分PK。

每年/季度/每月/每週，選出公司積名前三的部門和個人，並進行獎勵，以單元數據為依據。

就算某個部門，或者某個員工，這個月輸了，下個月還可以繼續努力，衝到第一，避免優秀人員總是那麼幾個人。優秀的人會一如既往優秀，但其他人也有機會逆轉。

部門積分和個人的PK，有壓力有動力，讓各個部門瞬間凝聚在一起，團隊氛圍更好，凝聚力更強，每個人都有責任為團隊做出貢獻，而不至於充當公司的看客。

當企業積分氛圍已經建立，則可以考慮做負激勵，對積分靠後的幾名進行適當懲罰。

3、獎分獎券。

獎券是抽獎用的，上面必須寫明員工姓名，得獎券的原因，獎券人和時間。

通過獎勵、宣佈、抽獎，三個環節對獎券理由的宣讀，這樣員工做得優秀之事，好人好事，多次被強調，內心榮譽感滿滿。員工也因為得到某個工作得到一張券，抽到快樂大會大獎，內心會越發感激公司，更加努力工作，以獲得更多獎券。

4、快樂大會

快樂大會是類似於年會，是員工充分展示自我的平臺，也是老闆和員工之間建立深厚感情的橋樑。

總結工作、團隊互動檢閱，看看哪裡做得好，哪裡做得需要改善。

另外，最重要的就是消耗員工平時累積的積分，獎券，讓員工在快樂大會上抽獎。

5、積分軟體

讓員工通過軟體自助申請積分，並由管理員統一審核，並永久記錄在系統，簡單方便。

員工過去，現在和未來的表現，都可以有積分數據來量化。

積分的價值

公開公正、員工心服口服

在一些企業中，老闆為了鼓勵某個員工的貢獻，可能會在背地裡偷偷給員工發個紅包，而且要千叮嚀萬囑咐，不能告訴其他員工。這種方法得不到員工的認可，不僅起不到調動員工積極性的作用，有時候還會因為一個紅包而影響到其他員工的積極性。

而實行積分管理後，老闆可以公開獎勵積分給做得好的員工，因為好與不好，都有可以量化的標準，而且所有員工都有平等競爭的機會，員工覺得今年沒有機會，明年也會積極爭取，多掙積分，更加努力工作。

希望以上對您有所幫助！感謝邀請

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重罰會對員工心理產生嚴重的挫傷，為什麼要重罰？

態度問題？可以轉崗，甚至勸退，疑人不用，用不著罰了還留著。

能力問題？建議培訓，你罰了也沒用。

工作中出了差錯導致嚴重後果？態度能力都沒問題，建議未來將功補過吧，誰不會出點問題呢？

但無論怎麼處理，希望看到的是公司有具體的制度，而不是領導隨便說了算，靠人治。員工管理制度，建議和法律顧問一起完善，很多法律上的條款，也是企業所有者必須瞭解的。

至於績效本身，重罰對績效幫不了忙，如何搭建績效管理體系，可以看看我這篇文章，也許能夠給一些啟發。

陳加興：創業公司如何實施研發績效管理 | X-Developer案例?

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老婆不懷孕，靠打是沒有用的。

行人闖紅燈，靠罰是能改善的。

針對個體行為，罰是有用的（暫不討論弊端）。

針對個體能力，罰是沒有用的。

不屬於個體責任，罰是加速滅亡的。

沒有錯的管理方式，只有合不合適的。

對於大多數可替代性高的工作，嚴格管理包括處罰手段是唯一能保證工作效率的管理方式。大多數情況下，越是高創新性、低可替代性的員工，工作越積極；反之則越懶散。

員工真正在意的從來不是管理的嚴格，而是是否公平。

短期有效，長期的績效達成還要考機制完善和保證能力的提升

沒什麼影響

朱元璋時期反腐是中國歷史上最嚴的，各種酷刑，貪污認定門檻之低，前無古人後無來者，結果呢？這個問題，同理。

激勵好過重罰，一個受過重罰的員工是可能給團隊帶來負能量的。

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