搞小团体的主管变好人的可能性？
我性格比较被动。可能情商也很低。我学会计的。一直以为我这种性格很适合我现在这份工作。但是累的不是工作本身。而是工作遇到的人。我在一家物流公司。公司在扩张。制度在逐渐改善。所以我进了财务部。先说工作吧。就是一只对著电脑做账单虽然不难但是耗精力。每天都累累的。新人又不敢没事在那里坐。只能多练习。上班一个月。做的都是很皮毛的工作。平常有空会被叫去帮一个管物料的同事数物料。但是那些有技巧的工作说不教我的。我问过那个同事。她说不让教。
同事：三个老员工（同个学校出来的很好三人一体 会欺负新人。其中一个是主管。脾气差但是工作能力好。）一个经理（是空降的。比较友好。好说话。但是感觉没什么实际权力。有时候做事会被主管卡。所以也被三人帮孤立。管物料的同事（情商是比较高的。跟三人帮好 跟我们也好）比我晚去的女生（是经理的老乡 小女生。也被三人帮欺负。但是我也帮不了她。她已经走了。做的不开心。不喜欢这种氛围。我也不喜欢。）所以我跟经理提了辞职。经理理解我的感受。
主管问了我原因。说如果是她的原因她可以改。我说是我个人的原因。所以她也默认了我的辞职。今天副总找我聊。我是他面试的。细节不说了。反正就是让我再试一段时间。如果还是不喜欢再走。可能也是副总打了招呼。今天她们都变了性。对我很亲切。但是我知道这只是一时的。啰嗦了一大段我也不知道怎么形容。希望认真看了这一大段的过客能给我个建议。谢谢。
哪里都有小团体，这是人家的一种驾驭人的方法。慢慢适应吧，不要指望别人会改变，会变好，只会变本加厉。
逃避不能解决问题。今天你遇到小团体，辞职；明天你遇到坏上司，辞职；大后天你遇到%*，还辞职?只要有人的地方，就有江湖。三人成虎，就是政治。没什么好怕的，谁都是从新人一步步摸爬滚打多次受伤吃亏变聪明的。职场没什么灵丹妙药，知乎也不会有锦囊妙计。多多向老同事请教，多观察学习，认真做好本职工作，遇到挫折不气馁，勇往直前，会有雨过天晴的那一天。加油!
谢谢邀请！
看起来题主的公司环境不太好，而且不易改变。
从我自己经历看，那位主管应该是不会改变「经营小团体」的行为模式，因为一般这样的员工缺乏安全感，这甚至可能是童年成长经历导致的。小团体让她觉得比较安全。她之所以说「如果是她的原因，她可以改」，很可能是你的辞职让更高级的领导担心部门稳定，从而要她注意，所以她觉得不安全了才有所表示。总之，我的判断是缺乏安全感如果不解决，她一直会排挤小团体之外的人。
所以，以其问「搞小团体的主管变好人的可能性？「，你不如问自己两个问题，第一，是否可能离开这个环境（换岗），第二，你是否愿意学习如何面对这样的同事。
职场不在是校园，如果你不喜欢某些同学，可以不发生任何交集。但职场的同事不是我们自己选的，所以学习面对不喜欢的同事，可以说是职场必修课。也许你的职业心理预备还有可以提升的空间，毕竟刚工作头一年，都是不容易。
从职场心理角度看，不好的职场环境也能给职业生涯带来积极的意义，当然我不是劝你留下，这个决定你应该自己做。个人建议可以开始看一些外面的机会，也观望一下目前的环境是否会有改变的可能。小团体一般也不会长时期存在的，除非他们是老板的朋友。
希望简单的回复有帮助，若需进一步讨论，也欢迎！
举一个简单的例：
我朋友在一家财务代账公司做事，每个组的财税顾问就是该组主管，邻组的顾问比我朋友晚来几天，但是年纪比较大，来到公司后就立刻搞小团体，不单联合自己组的人，还变相挖别的组墙角，破坏其他组的团结。这人说实话在性格上其实有点变态，女的，爱炫富，爱自拍晒图，不过长相却不咋地，家庭情况其实也是一般，已经有孩子了。既爱炫富，又在工作中时常与别人斤斤计较。而且很会挖「坑」，背后说人坏话，暗地里怂恿别人敌对领导，等等。什么阴损缺德的事都做，没有她做不到的，只有你想不到的。 然而有一次，她们小团体找到了一个待遇更好的下家，准备集体跳槽。其他人都陆续地离职走了，去了新公司，只有她却留下来殿后，给出的理由是是要在走之前把手边的工作做好，不能给公司留下后患。是不是感觉很意外？像她这样一个恶劣的人，居然会做事坚持有始有终，马上要跳槽走了，居然还会为老东家考虑，著实赚足的口碑。跳巢的人应该都懂，一旦下家找好后，还不赶紧过去！去晚了，你的坑随时会被别人占上。但是她却毫不顾忌这些，坚持最后一个离开的，而且真的做好了有始有终。然而，真相是：她临走前负责的那批客户在下一个季度几乎都没在公司继续续约，全被她带走去了新公司。她所谓的离职前的「尽职尽责」，其实是在暗地里游说那批老客户跟她一起转投新公司，撬走了老东家近一半的优质客户。老板到后来才知道这事的，立刻对她下了江湖追杀令。这件事已经过去快一年了，至今为止她都不敢再出现在老东家公司的附近。搞小团体的人能变好吗？ 能变好才怪！心性不正，性格狭隘的人不可能自己变好，一时的委屈求全，只是「狂风暴雨」的前奏。谢谢邀请，我也是会计哈哈哈。
薪酬待遇怎么样？值不值得这份累和憋屈？
我爸妈跟我说遇事多忍让观察，不大惊小怪，对前辈多敬和礼。
我觉得他们说的很有道理。
谢邀……
你认为哪里没有小团体？
在职场你要不学会站队，
要不学会万金油。
前提是能力要强，人脉要圆滑。
说白了，这种公司不待也罢。
为钱，钱给足。为前途，必须要人带。
看了你说的，都没有。
早走为妙，遁……
那你就好好干，既然副总留你，有空多找副总汇报自己的工作部门的工作。副总的许可权大的很可以给你调岗位，换部门。
副总也希望部门里有人跟他说实话。1. 你主管的局限性公司应该是看在眼里的，所以才有了经理的空降，而不是TA的晋升。当然也不排除是公司高层派系角逐的结果。但这种类型的主管，格局太小，正常情况下，想升是有一定难度。TA现在能卡主管，靠的无非是对公司业务的熟悉，如果不培养可以替代TA的人才，就是自己把自己盯死在业务职能上，有升的机会也不能，毕竟管理会牵扯做业务的精力。2. 以当前的情况看，与其问人家变好人的可能性，不如问问你们目前的整体能力配比，能否满足公司发展的需要。如果能，就算变好人她们也一样不需要教你什么，你连遇到问题的机会都没有，如何去请教去成长；如果不能，但对方就算不肯教，怎么办？
3. 对于你们的会计业务不了解，但是从管理的角度去分析，你仍然可以问经理或副总，是否可以要求公司的会计人员对几大块业务都做到非常熟悉，以便应对公司的快速发展。
要实现这一点，就必须你们几个人轮流换岗（换分工），而且必须满足一定的时限，以确保足够遇到该分工中可能遇到的大部分问题，这样你个人技能就有了增长的可能。在换工的时候，尽量从制度上要求交接给你的人除了交接纸质流程文件之外，必须提供可能遇到的问题及处理流程。如果对方不肯提供，也没关系，遇到问题了就找她，理由就是交接时没有说，所以请教。不仅态度要好，还要请喝喝奶茶什么的，多抬抬对方。4. 你们主管估计肯定不愿意，站在公司的角度，可以认为其缺乏培养人才的能力以及个人思想跟不上公司发展，如果不能在这一点上有所突破，那么也只能止步于此，慢慢敲打。这家公司的弊端显露无遗。第一，明明人手不足，却又缺少新员工的培训制度。要知道，新公司的发展离不开新人的努力，而这家公司却不重视新人，不仅不主动培养员工，提高其工作能力和忠诚度，还对主动要求学习的员工不屑一顾。底层员工是公司的未来，其力量尚得不到发展和巩固，可想而知该公司未来的路能走多远了。第二，下面拉帮结派，上面有心无力，无法管理。这种现象在小公司很常见，根本原因在于公司规章制度和高层管理能力的缺失。真正有能力的人是不屑于与小帮派为伍的，宁愿选择更适合发展的平台，这就加速了公司中高层人才的流失，导致招不到人的情况发生。第三，三人行却无有我师。如果说新人为了生存，前面的弊病尚可忽略，这一条却是致命的。因为公司供新人学习的榜样几乎没有，新来的员工虽然出卖了劳动力，拚命工作，自身能力却得不到丝毫的发展，长久下去对职业的发展是很不利的。此外，人的本性一旦形成是很难更改的，对方既然能做到主管这个位置，没有点狠心是站不住脚跟的。相信不出一周，只要领导不在场，对方又会露出真面目了。所以建议题主认真考虑这份工作，是否符合自己目前的状况。接下来的一个月是你考核这家公司的最后期限，如果情况不妙应该及时退出。同时题主应该做好跳槽准备，一边工作，一边寻找更好的公司。别在本该努力奋斗的年龄，选择了安逸。
加油。
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