各位好，首先感谢大家能对我的这个提问点进来，更谢谢能够分享经验指点一二的各位前辈。我是15年毕业于一所211、985大学的机械类毕业生。91年，男。目前在沈阳工作。单位是一家合资企业，效益还算景气，毕业到现在我的每年税前大概10W左右。但是目前企业的管理方式仍是国企管理方式且单位各部门及高层的主要话事人是中国人，准确的说是从一个老国企里出来的人。大家关系比较熟络，且关系还算复杂。那么作为一名毕业将近三年的人，我想请教一下各位，在我们单位这种环境下，想要晋升、想要做的出色所具备的核心竞争力是什么（不要说是背景，我只有背影）。另外，我是一个相对话少但是思想很丰富的人（就是口才差），单位的级别规划是职员、科长、部长助理、副部长、部长、总经理助理、副总、总经理。目前我也在部门里算是最有希望的年轻人，但是目前只有科长算是比较认可，部长几乎不理我，主管副总人倒是不错，但是级别相差太大，年龄相差太大，实在不知道该如何讨其喜欢，我也不是太会溜须拍马的人。简言之，从职员到科长，这个职场第一步晋升（现在企业都是干部年轻化），我应该具备什么能力？具体需要怎么做呢？

别说错话，沉稳，别做些学生时代才能做的飘的事

抓住一些活动，比赛的机会，出风头，给部门争光

写材料的机会写好

等别人犯错

抓住同事犯错的机会，可以。。让领导看到你的稳

谢谢邀请！

题主的晋升思路还是很正确的，先从职员到科长。有些年轻人主要的梦想就是在某个特别的时刻，在公司大老板面前说了句什么或者做了什么，然后就变成总经理助理了。那样的情况在电影了比较多，现实中特别少，在沈阳的制造业，就更少。没有半点歧视东北的意思，实际上我曾经多次拜访辽宁的大型机械企业，对其规范的操作和熟练工人的数量，还是比较认可的。不要意思跑偏了点。

回到主题，题主关心的「需要具备什么能力」以及「要晋升的核心竞争力」，应该是同一问题。从看到的问题描述看，因为看不到具体的部门与科室是什么，所以似乎只能从普通的竞争力来给出建议。毕竟生产车间与人事部完全不同，销售部与采购部门也不同，如果需要进一步讨论，也欢迎提供更具体的信息。

竞争力包括具体的职业技能与软实力，首先必须在具体的岗位达到优秀，比如KPI必须保持高分，这是硬实力。换句话说，您的表现必须优异。

软实力是沟通能力，团队协作，情商，这个话题其实挺大，如果缺乏具体职位，谈论起来也许没太多帮助，简而言之，你需要让大家觉得跟你工作很愉快。

综合硬实力与软实力的表现看，成功的标志，就是你的科长认为你是最合适的接班人，所以其实你不必在意副部长是否看得上你，重要的，是你的科长。

一个是基本项，一个是加分项

基本项，也就是最重要还是你的业务能力，是不是做到了非你不可或者某种程度上的不可替代，这是你在不在这个企业都必须抓住的，如果考虑晋升也需要去开始培养自己的领导力

然后你要看一下你们公司职级和人数的对应关系，特别是从科长开始的管理层，是一个萝卜一个坑，还是只要符合条件就能晋升，目前目测是前者。然后晋升的条件是什么？是你的直属科长晋升了，然后制定接班人，还是大家一起竞聘，还是高层领导制定；如果是后者，那你需要达到什么样的业绩水平，是否需要其他人的认可；不同的条件，操作方法就会有些差别了。

但不管怎样，第一条业务能力/管理能力是你必须要自己去努力的，这是基本项

然后加分项就取决于刚说的那些竞争条件，比如（具体怎么做要看条件哈）：

1.和周围的同事都搞好关系

2.看看你们领导平时都喜欢玩什么？羽毛球，乒乓球等等，这种政治局要去参加（要找到关键领导）

3.做了事情一定要让领导看到，多在一些场合适当的去表达你自己

所以对于你们这类型的企业，做好基本项，然后搞定加分项，这样才比较妥，然后在这里注意下边界，别过于野心外露，让你领导都感到威胁就好了

好好写东西，这是条路子，尤其是牵扯到党建的。

具体怎么做，就要具体问题具体分析了，就目前的信息不可能有切实有效的方案。

具备什么能力，倒是可以先准备著。

1，部门外街业务的基础知识，比如和财务的接触需要了解预算、报销流程、成本控制等；和质量的接触需要了解质量体系；和销售的接触需要了解合同和订单流程，等等。

2，有了这些基础后，在正式、非正式、会议等场合，你就可以尝试去分析其他人的目的、策略、风险、合规性等。

3，能够分析出问题根源、各方立场、风险的时候，业务能力的准备就差不多了，接下来就是领导能力

4，领导能力就是指令清晰、考核公正、激发下属主动性；记住这三点关键就足够了，也可以用来评价你的领导是否是一个优秀的领导

能够把这四步做好，即使在公司没有合适的上升渠道，换个地方，也有大把机会。

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