资治通鉴说周威烈王承认韩赵魏为诸侯大错特错，职场上你老板错误地提升过某人吗？
古代的官场也是今天的职场，职场在遇到晋升问题的时候与皇帝提升大臣一样敏感！在周威烈王承认韩赵魏这三家士大夫为诸侯的这件事情上，周老板真是错的太离谱了！
关于这件事，写资治通鉴的小编司马光老师一直是耿耿于怀的。因此，他的资治通鉴开篇只用了一句话就把三家分晋这件事交代清楚了，可是接下来，我们的司马老师却絮絮叨叨写了一大篇论文。
如果让我代司马老师拟个标题的话，那应该叫做《论当老板不能随随便便不按照公司游戏规则提拔一个下属可能会带来什么样的严重恶果????》。哈哈哈，我看司马老师的絮叨比大家看这个论文题目要长得多得多得多啦！
接下来我简单的为大家总结一下司马老师的大意。
第二，不要因为有些员工和中层为公司做了点小贡献就大肆对他们进行公开表扬和过分奖励，这会使他们以为自己真的是个天才而想入非非，甚至想些自己不该得到的东西，这样会害了他们，也害了公司。
第三，奖惩规则一定要严格贯彻落实，该奖的奖，该罚的罚，但是要奖得合理，罚得服气。只有这样，下属才知道哪些是自己应得的，哪些是根本不属于自己的。
第四，如果老板自己带头违反了规则，奖励了不该奖励的人，或者提拔了不该提拔的人，那么，大家私底下就会尔虞我诈，就会去揣摩老板的个人偏好，于是，公司就会开始长时间的内耗过程。
为了证明皇帝老板不应该胡乱提拔人，司马老师还举了几个例子为自己打call。
你看人家纣王的哥哥微子和吴国的公子季札，能力比他们当大王的老板强多了，但是由于有规则在，大家谁也不会去破坏它，即便自己当了老板可能会改写被灭亡的命运。这就是老板所制定的规则的作用。
我们再去看看当今的这个时代，行军打仗最重要的是什么？是服从规则服从命令，如果没有了规则和命令，大家就都变成了散兵游勇。八路军之所以能够一直打胜仗，就是因为团队的执行力强，大家都按照规则行事。
原来我的一个老板就是个坏榜样，他允许所有人都可以直接向他汇报工作，这样时间一长就出问题了，员工绕过部门经理，部门经理绕过总监，总监绕过副总，都向老板说事情去了。这不，几年以后，这个公司都快破产了。这事现实血的教训！
希望大家引以为戒！司马老师的这部资治通鉴，是给皇帝看的，相信很多老板看了会有很大收获。当然，上班族的我们也会学到很多职场智慧。关注我一下吧，我们一起学习资治通鉴里面的职场精髓！
谢谢邀请。肯定是有过的，一个一国之君都会犯错，更不要说是普通人。
咱公司因为是比较小的公司，对员工要求也不是太高，老板的眼光也不咋地，所以老板经常用错人。有的没有能力的人，他使劲往上提。而那些能力的人却对他们置之不理。可悲的老板啊，活该他公司发展不起来。
那肯定是有的，金无足赤，人无完人，谁都会犯错误，老板看错人也是正常的事。
一、很多公司都有人力资源专门负责人事任命、调动等事情，很多时候考核一个人都不是简简单单的由谁一个人说了算那么简单，用错人也是经过一番斟酌和考量才用的，就算错了也只能说实在是这个人很有能力，至少那么多人都没看出来。
2、就算是小企业，小单位，一切事情都是老板一个人说了算，老板一言堂，他在提拔谁的时候一般也会考察一段时间，但是也会用错人，没办法，谁看人能把人看的那么透呢？
3、也许老板看谁顺眼一下子决定用谁，那也是老板的魄力，从错误中吸取教训，从错误中增长经验。
老板也是从小做到大，也是摸索著把事业做好。
奖惩规则一定要严格贯彻落实，该奖的奖，该罚的罚，但是要奖得合理，罚得服气。只有这样，下属才知道哪些是自己应得的，哪些是根本不属于自己的。
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