该不该顶撞领导，他真的能力不行？
质疑领导就是质疑企业，要么听话要么自己走，聪明人会先服从领导，在做作业的时候以商量的口吻和领导沟通建议，话说回来，顶撞领导的，要真有本事可以自己做老板。组织性、讲政治，说的都是一个意思，这是原则。在这个大原则下，灵活掌握，表达不满、推进工作的方法有很多。
看你在什么企业。讲忠诚，靠社会关系驱动业务发展的企业，你一顶撞基本玩完。在一个讲发展，靠自身产品，需要创新的企业里，一旦有能力差的领导，以后肯定有一窝。你必须要顶撞他，让他下台，不然企业倒了，你也倒霉。要小心，他背后肯定是有人的，做好离职准备。不过，你要这么想，这样的企业晚走不如早走。但你一定要想好自己可能会面临短时间找不到工作的困境。
之前我收到的提问是来自武汉朋友的，她说，在职场中，很多时候觉得领导的能力不行，还不如员工的能力，我到底该不该去顶撞？
思敏解答：
看到这个提问，我想反问一下，你觉得什么是领导的能力？？什么又是心中的领导？
我个人认为领导就是老板，他能创建公司，能找到优秀的人才，能创造公司的业绩，能给员工发工资，这就足够证明他的能力。所以，你觉他他能力不行，要么你对他期待过高，要么就是你缺少了换位思考的能力。每个人无论他是谁，都有自己的长板和短板，都有缺点和优点，所以，我们要学多去发现对方的优点，才会懂得从心里尊重对方。
反之，当有一天你成为部门的一个小主管，你现在所做的一切，就是你下属模仿的对象。因为他们觉得你不够尊重领导，私底下总是说老板这不行领导那个不对，最后，你下面的人也同样不会尊重你。所以，有时候我们作为员工最重要要思考的，我能为公司带来什么？能够给公司创造什么价值才是最重要的。即便你觉得领导某些能力不够，你应该是提出更好的解决办法？
你可以在适合的场合，提出你的解决方法和建议。而不是直接不屑一顾的直接顶撞。
再来什么是领导。领导是掌握大方向，大战略，，公司发展的愿景和目标的掌舵者。而并不是一般的职业经理人。
领导的宗旨：要求的是效率和结果。
在企业中一般对管理者而言是：在接到领导的指令之后，通常是整合各种资源借助各种方法来达到既定的目标，注重做事，把事情做的既有效果又有效率。管理者强调的是管好自己所负责的人和事。
所以领导者和管理者有很大的区别，我们不要去想别人那里做的不好，而是想自己应该怎么做到更好。如果你能为领导分忧解难。那么你就会有一种更高的价值，我相信，没有一个领导愿意埋没人才的。
如果遇到类似领导能力不行的时候，你该怎么做？给大家一个建议和方法。
给领导做出建议的方案
例如，这件事你觉得领导能力不行，可能和你认为的背道而驰。你应该做的是：
1）首先考虑领导这样做的目的和宗旨是什么？
2）用领导的思维去想，如果做完这件事，会得到什么样的结果？好的或者不如意的地方。请你列举下来。
3）如果你来安排这件事，你的想法和建议是什么？
4）如果按照建议修改，能带来什么样的收获和结果？（好的，坏的都要分析出来）
5）最后，拿出你的方案和领导去沟通（在这里强调的是沟通，而不是去和领导谈判，这个细节一定要注意）
当你按照我刚刚所讲的五点列出之后，整理成一个文件，然后就可以找领导沟通了。例如你说：领导您好，关于咱们目前的这个项目，我有一些想法想请您帮我梳理一下。我希望咱们这个项目越来越好。接下来就是你提出建议的时候，这里也要注意几点：
1）先学会询问领导下达命令和制定方向的目的。
例如：领导您好，您制定的这个方案，是希望咱们达成什么样的目的呢？只有了解清楚，我才好更好的发挥能力。一般情况下，领导都会告诉你。
这时候你要学会倾听。一是听，领导真正的意图。二是听，你接下来要说的内容是否符合他的想法。
2）认可领导的能力和方向。
先认可的目的是尊重对方的想法。这样才能让别人舒服，你才有机会讲述你的想法。直接顶撞，别说建议了。还没有开口，就已经没有机会了
3）做出分析 先讲述，如果按照领导的方式来做，能给咱们公司带来的优势是1,2,3. 然后再说，同时我觉得可能会有以下，1,2,3 的问题影响或出现。目的是：让领导觉得你是已经做好功课了，而且分析的有道理， 很用心。
4）推出你的建议想法 分析完之后，你可以说，领导，我这边也想了一个方案，不知道是否合适，我和您汇报一下。如果哪里不够完善，也希望您能帮我更改指正。然后说出你的建议和方法，如果是这样做的优势是：1,2,3。
我相信没有任何一个领导不喜欢有思想，有态度，又用心的员工。其实转换一个角度想，你心里不服气领导的能力，你可以给出建议。但是在开会讨论的时候直接顶撞，为了表现自己怀才不遇，背地里说领导的能力那真的不是一个优秀的职场达人。
工作上给领导足够的尊重，同时又把你的能力谦虚的展现出来了。当领导听完之后，觉得可行，也许就会按照你的方向来执行了。在领导心里，还觉得你是一个靠谱的人。公司需要的就是有想法的敢于表达的人，而不是背地里说闲话，却没有能力做出真正的实际行动的人。
要想在职场上有好的发展空间，最重要的不是你做了多少，而是你做对了多少。如果你做得再多，却没一件事是对的，那么你的努力终是白费。如果你想要获得领导的信赖，想要获得价值。那么首先你要做的便是要让领导喜欢你，觉得你是一个有领导力，有方法的管理者。如果你做到了，那么领导会很喜欢你，到时候提拔晋升加薪就自然不远了。也会让你在职场更加风生水起。
所以，与其抱怨别人，不如让自己发挥最大的价值证明给别人看。但是一定要注意方式方法，才能事半功倍。希望我今天的回答能够给大家更多的启迪。。
你好，谢邀。
融入企业文化比埋头苦干更加重要，价值观的匹配一定是放在第一位的。
该不该顶领导，首先要看你所在公司的企业文化。
如果你公司的文化是用户吐槽驱动产品迭代，员工吐槽驱动管理迭代，会议桌上只有真理没有权威，那么你可以正确的方式去「顶撞：，这样不但会被塑造成榜样，反而还会成为领导的左膀右臂。
如果你公司的文化是，领导说的话听懂了就去执行，没听懂就在执行的过程中去搞懂。那么整个氛围就是开会一片静悄悄，大家要么觉得说了也没用，要么觉得说错了还会被穿小鞋。那么我建议你不该去顶撞领导，不然反而显得你情商低。
既然邀请了我，就不要怪我怼人了。
如果是「顶撞」，不该。
这是一份工作，无论他能力如何，都是你在这个职业状态下既定身份的合作搭档
为了做好分内事处理手段很多啊，比如你把事情做的更漂亮，当他的领导啊；比如你不满意跳槽到更牛逼的友商或者当这位领导的客户爸爸啊？
如果只是用了顶撞，能解决什么问题？能给工作带来什么好处？就是你出了口恶气？你顶撞了他他就有能力了还是怎么的？不要太幼稚好不好。
换句话说，如果有孩子问，「该不该教训我爸，他真的人品不行」，你觉得该咋回答？
之前在国企上过班，现在在私企上班。之前国企一正总两副总，正总是教师出身，副总是事业单位出生还有个事公务员公编转国企编制。（为什么要说这句介绍的废话，因为从这开始我们会下意思按领导过去的工作对领导性格就会有个初步的判读，然而未必准确）
因为单位人少，员工们私下经常聊天，通过交换个人信息和各种领导事迹就会对领导有个形成二次的判断，这人怎么这么样，或者这人这点和那点不行之类的（不知道为什么，所有的员工都比较愿意用批判的眼光来看待所有的领导，也有少数（真的是少数）表扬领导的时候，一般就是一句带过）。然后我们长期的交流就会逐步加深影响到我们的价值判断，到后来领导从领导有时候很XX变成了很领导就是XX。
其次再看问题，领导这件事不行的同时你觉得他能力不行，同时你对这件事而言你很行。这样是不是能得出你能当面顶你领导的肺呢？这个问题我回到了小私企工作得出了答案，领导就是我爸，当然这关系会影响到我得价值判断（维护家长）。经历两种制度的公司生活，大概可能以及无大数据支持的情况下我擅自的总结了八成是错误的总结，如有不同意见——我已经被打过了 + 。+
1,当公司员工或股东遇到问题时总喜欢将责任推向第一领导。
2，公司老板或领导雇员工大部分情况下是希望员工解决问题（所以哪怕最后你独自解决了问题也要聪明的做个低调的小可爱）很多时候员工会乐意指出方案的问题，然后觉得自己简直屌炸天，然而很多时候问题和麻烦是没有完美方案的，选择最佳方案的老板也是很无奈啊~~在这里也提老板谢谢你指出最佳方案的不足——就不要想著公司开个会单独把你拉出来表扬下了。 陈独秀，你坐下，让秀芹同志说两句话行不行（被怼别抱怨）
3，你觉得自己的方案可行而领导拒绝的情况下别急著在公司里去顶领导的肺，很多领导如果觉得你的方案可行会私下先去尝试（这个阶段他未必会告诉你，有时候甚至是想保护你在公司的声誉，因为领导有时候会为了你在别的工作上的价值而维护你的体面，我觉得大部分上位者是有C罩杯的奶子的（额。。。大的心胸）），或者他之前就有过类似失败的经验才会否定你的方案(我说的是真的)。
4，如果你真的忍不住想告诉全世界你的领导有多么的蠢请选择知乎，匿名最好。你的同事不一定有表面看起来这么正派。（别怀疑，他如果喜欢和你议论你的领导，也会和其他同事议论你，或许不是有意败坏，但小单位每个人都很有机会会成为别人的茶余饭后，特别是你还给她提供了这样的机会）
5，正面顶撞领导该不该？取决于你爸妈的能力，不然我觉得哪怕你真的不想干了想跳槽了，也没必要得罪个人。你想想，王建林都不支持儿子天天怼人，运气不好的时候你爸是李刚也罩不住你啊，人不可貌相海水不可斗量？社会上的人很多都不只是一层社会关系，他是你领导，说不定他老婆会是他上司，说不定他岳父他爸他妈他岳母又是什么什么？
开个玩笑哈~
巧了，我前些日子就摔老板牌子不干了，连吵我都懒得吵。结果当天晚上老板、老板娘加上两个主管全动了，死活用人情把我又绑回去了（本来是我朋友拉我过去做技术和运营的）。
这个公司两个月，从无到有，从每天流水可怜的一百块，到现在每天稳定八千流水，我不敢说是我一手拉扯起来的，但我现在如果走了就垮了（因为根本没有能用的人，全是一群流水线业务员）
我曾经给公司未来发展定过三次方案，没有一次听的，苦撑了半个月没辙了，只能走我给的最基本线路，现在流水出来了，他每天盯著流水傻乐，除了知道这行业挣钱，其它一概无知。
这种无格局、满布野心却无能的老板我打心眼瞧不起，他逼我回去没关系
我来的时候，满缸金鱼独我一只海龟，我被逼回来的时候，我是一条水虎鱼，他们还是一群金鱼
记得曾经看到过一个答案，领导之所以是领导，就肯定是有一方面的能力特别突出
或者先天的，有个好爹好娘；或者后天的，会说会媚会来事；或者就是你所认为的，能干勤奋有能力。。
你所看到的他不行，就只是单纯的看到他干事不行
你顶撞他的原因，可能就是他外行领导内行，或者完全不懂业务，或者瞎指挥。。。
但是你顶撞他之后，他可以用他特别突出的哪一方面能力碾压你。。
你可以觉得你顶撞的言论是对的，但是在这种能力的碾压下，对也是错的。。
顶撞他完全不会得到一个好的结果，所以毫无意义
唯一就是你可以发泄一下，然后证明一下你的业务能力或者知识水准比领导高。。
没有人会在乎你的业务能力和知识水准比较高。。
干嘛要顶撞，好好说话不行吗？觉得他不行的地方你适当提出异议，他不接纳的话，就按他说的做，最后谁对谁错看结果说话。
因为不服从工作安排顶撞，得好好重新认识下自己！
那他为什么是领导而你不是，别太恃才傲物，你肯定有不如他的地方，学学吧
我有个同事当面质疑领导，我只敢背后质疑，后来领导被辞我被转岗，那名同事留了下来。
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