做團建啊，比開會洗腦好多了，做些有趣的團建，可以提高集體榮譽感，團隊凝聚力

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首先一個團隊需要有共同的價值觀才能更好的進行團隊建設。此處建議了解OKR目標管理法。

其次要給團隊成員機會去挑戰自己提高自己的能力才能長久留住人。

還有就是注重團隊成員之間的有效溝通協作，建立公開透明的工作環境，成員之間的任務只要非隱私可在團隊內部公開，彼此之間可以知道大家都在做什麼，是么時候有空協助自己。

還有就是激勵與團建。激勵可以是多樣的，任務完成時的獎勵或者打賞的紅包，復盤會上的依據認可肯定等等。團建呢就不用說了，一次大的成功後必然需要一次團建讓團隊更加積極的走向下一次成功。

OKR應用實踐?

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在貝爾賓團隊角色理論里，每種不同角色的成員對團隊都發揮著重要作用，建議做團隊內的相互了解，明晰每個人在團隊中的團隊角色，對於各自在團隊中的站位達成共識，這樣的團隊往往很有活力，包容度也更好。團隊角色地圖分析是一個非常好的方法能讓大家達成共識。

另外，凝聚者這類成員具備很強的同理心和傾聽能力，樂於關心團隊成員，找出團隊中的凝聚者，並成分發揮這類成員的優勢，也是提升團隊凝聚力的一種方式。

一個團隊最重要的就是人，只有人這個因素處理好了，其他的事情上才能順順利利。所以要做到有效溝通、適當的激勵以及團隊成員之間和諧協作關係的建立，最後不要太過於吝嗇，取得成就的時候需要一次慶功團建。

我感覺第一是需要大家都互相尊重，這是前提。

第二是相互信任，只有相互信任，團隊間才能更好的合作。

第三，是分工明確，協調統一，使團隊的效率達到最高的水平，成員對集體信任。

第一是要有一個共同目標，這樣，團隊的行動和行為才有明確的方向感。並且，這個目標是被團隊成員共同接受和認可的，每個成員才願意為之努力和付出。而對於Team leader來說，必須掌握願景激勵的技能，即為團隊成員及相關人員描繪一個令人熱血沸騰的未來景象，來徹底激活隊員們的工作激情。有人會說這是忽悠，當然如果僅僅是舌燦蓮花、巧舌如簧如賈躍亭之流口惠而實不至，那肯定是忽悠了。

第二就是團隊成員之間要彼此信任，上下一心，這是團隊保有強大的戰鬥力和持久力的必要條件。道理不用多講，正所謂「用兵之道存乎一心」鑄就了「撼山易，憾岳家軍難」這個流傳至今的英雄史詩。

第三是要有共同的價值觀和相應的激勵機制，這是團隊信任的基礎。沒有一致的價值觀，則人心各異，「人心齊，泰山移。心不齊，任人欺！」。而「獎優罰劣」則是保證價值觀深入人心的最有效手段。

第四是持續地學習，成為成長型團隊。團隊有美好的未來讓成員充滿信心 ，進而產生歸屬感，會大大增強凝聚力。團隊通過不斷地學習，持續地提升自身的實力，讓成員與團隊共同進步共同成長，而成員在學習中不斷增進彼此的了解和信任，是團隊提高凝聚力的不二法寶。

該吃吃該喝喝

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