做团建啊，比开会洗脑好多了，做些有趣的团建，可以提高集体荣誉感，团队凝聚力

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首先一个团队需要有共同的价值观才能更好的进行团队建设。此处建议了解OKR目标管理法。

其次要给团队成员机会去挑战自己提高自己的能力才能长久留住人。

还有就是注重团队成员之间的有效沟通协作，建立公开透明的工作环境，成员之间的任务只要非隐私可在团队内部公开，彼此之间可以知道大家都在做什么，是么时候有空协助自己。

还有就是激励与团建。激励可以是多样的，任务完成时的奖励或者打赏的红包，复盘会上的依据认可肯定等等。团建呢就不用说了，一次大的成功后必然需要一次团建让团队更加积极的走向下一次成功。

OKR应用实践?

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在贝尔宾团队角色理论里，每种不同角色的成员对团队都发挥著重要作用，建议做团队内的相互了解，明晰每个人在团队中的团队角色，对于各自在团队中的站位达成共识，这样的团队往往很有活力，包容度也更好。团队角色地图分析是一个非常好的方法能让大家达成共识。

另外，凝聚者这类成员具备很强的同理心和倾听能力，乐于关心团队成员，找出团队中的凝聚者，并成分发挥这类成员的优势，也是提升团队凝聚力的一种方式。

一个团队最重要的就是人，只有人这个因素处理好了，其他的事情上才能顺顺利利。所以要做到有效沟通、适当的激励以及团队成员之间和谐协作关系的建立，最后不要太过于吝啬，取得成就的时候需要一次庆功团建。

我感觉第一是需要大家都互相尊重，这是前提。

第二是相互信任，只有相互信任，团队间才能更好的合作。

第三，是分工明确，协调统一，使团队的效率达到最高的水平，成员对集体信任。

第一是要有一个共同目标，这样，团队的行动和行为才有明确的方向感。并且，这个目标是被团队成员共同接受和认可的，每个成员才愿意为之努力和付出。而对于Team leader来说，必须掌握愿景激励的技能，即为团队成员及相关人员描绘一个令人热血沸腾的未来景象，来彻底激活队员们的工作激情。有人会说这是忽悠，当然如果仅仅是舌灿莲花、巧舌如簧如贾跃亭之流口惠而实不至，那肯定是忽悠了。

第二就是团队成员之间要彼此信任，上下一心，这是团队保有强大的战斗力和持久力的必要条件。道理不用多讲，正所谓「用兵之道存乎一心」铸就了「撼山易，憾岳家军难」这个流传至今的英雄史诗。

第三是要有共同的价值观和相应的激励机制，这是团队信任的基础。没有一致的价值观，则人心各异，「人心齐，泰山移。心不齐，任人欺！」。而「奖优罚劣」则是保证价值观深入人心的最有效手段。

第四是持续地学习，成为成长型团队。团队有美好的未来让成员充满信心 ，进而产生归属感，会大大增强凝聚力。团队通过不断地学习，持续地提升自身的实力，让成员与团队共同进步共同成长，而成员在学习中不断增进彼此的了解和信任，是团队提高凝聚力的不二法宝。

该吃吃该喝喝

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